viernes, 24 abril, 2026

López Pagán: “Es una irresponsabilidad que el Gobierno no dé explicaciones a los más de mil trabajadores del aeropuerto de San Javier”

El vicesecretario general y portavoz del Grupo Parlamentario Socialista, Joaquín López, ha asegurado que es “una gran irresponsabilidad del Gobierno regional no haberse puesto en contacto con los trabajadores y trabajadoras del aeropuerto de San Javier toda vez que se avanza en la contratación con AENA”.

López Pagán ha explicado que: “Los 70 empleados y empleadas de AENA afectados nos han trasladado su preocupación porque no conocen el proceso que se ha llevado a cabo y no saben qué ocurrirá con el aeropuerto de San Javier”.

Asimismo, ha resaltado el portavoz de la bancada socialista, “es una vez más denunciable la falta de información del Gobierno de Fernando López Miras hacia los trabajadores y trabajadoras que no conocen su futuro y no saben cuál será la solución”.

“Nadie se ha puesto en contacto tampoco con los más de mil empleados indirectos. El Ejecutivo del PP sigue trabajando igual: sin información y sin transparencia con la preocupación que eso genera en todas las familias afectadas”.

 

Totana, uno de los nueve ayuntamientos españoles de más de 20.000 habitantes en riesgo de quiebra

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha remarcado que el Ayuntamiento de Totana se encuentra en una situación de «riesgo alto» y ha aconsejado al Ministerio de Hacienda y Función Pública que convoque y lidere una comisión de expertos en la que participe, cuando proceda, la comunidad autónoma tuteladora, para analizar las causas por las cuales tiene problemas de sostenibilidad y proponer las soluciones más adecuadas.

En este sentido, Totana se encuentra en la misma situación que los ayuntamientos de Jerez de la Frontera, Alcorcón, Parla, Jaén, Gandía, La Línea de la Concepción, San Andrés de Rabanedo y Navalcarnero, según el informe de la AIReF.

La Autoridad Fiscal seleccionó estos nueve municipios por ser los que presentaban una situación más «comprometida» tras analizar un grupo de 18 entidades, dentro de las corporaciones locales cuya población es mayor a los 20.000 habitantes. Todo ello, dentro de la función encomendada por su ley de creación de velar por el cumplimiento del principio de sostenibilidad financiera.

En concreto, Totana cuenta con un ratio de deuda frente a ingresos corrientes que se eleva a entre 200-300, mientras que su periodo mínimo de pago oscila entre los 180 y 250 días sobre el plazo legal, y el remanente de tesorería negativo se sitúa entre el 20 y el 50% de los ingresos corrientes.

La AIReF señala que en estos ayuntamientos la problemática es muy distinta de la señalada en el caso de las grandes corporaciones locales, ya que su grado de cumplimiento anual de las reglas fiscales reviste una importancia secundaria frente a un problema estructural y agudo de sostenibilidad de sus finanzas.

Por este motivo, la AIReF ofrece además de las estimaciones sobre el cumplimiento del objetivo de estabilidad en 2018 y 2017 y regla de gasto en 2017, indicadores comparados de sostenibilidad financiera que sirvan como punto de partida para la realización de un diagnóstico de la problemática de estos ayuntamientos previo a la adopción de medidas que, con una visión de medio plazo, permitan situarlos en una senda de sostenibilidad.

Marco común

En este sentido, la AIReF recomienda al Ministerio establecer y supervisar un marco común que garantice la aplicación homogénea de la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera (LOEPSF) en todas las entidades locales y en todo el territorio nacional; así como incorporar el cálculo de la regla de gasto a la información que las corporaciones locales comunican sobre las líneas fundamentales, presupuestos aprobados y ejecución presupuestaria.

Para todos ellos, que presentan en el último ejercicio liquidado una ratio de deuda sobre ingresos corrientes superior al 200% (ratio preferente en materia de sostenibilidad) y un periodo medio de pago superior en más de tres veces al plazo legal, AIReF ha realizado un estudio pormenorizado de su situación así como de la evolución de la misma en sucesivos ejercicios económicos, a partir de los principales ratios de sostenibilidad, cuyos resultados se presentan en las fichas individuales que se recogen como anexo.

Situación en Totana

En el caso de Totana, la media de la ratio de deuda sobre ingresos corrientes en el Ayuntamiento es del 312%, 10 veces superior a la del subsector, tres veces superior a la de los ayuntamientos de la Comunidad y cinco veces superior a los ayuntamientos de su grupo de población. AIReF estima que se producirá un crecimiento de la misma en 2017.

El 32% de su deuda corresponde a mecanismos de financiación del Estado y su remanente de tesorería medio, siempre negativo, ha sido del 10% de los ingresos no financieros. Los remanentes de su grupo de población y subsector han sido siempre positivos, representando en media el 10% y 53% de los ingresos, respectivamente.

El periodo medio de pago del último ejercicio liquidado es 212 días, el último publicado (septiembre 2017) aumenta hasta los 282 días. El promedio de los 3 últimos ejercicios es 171 días, 12 veces superior al del subsector, 5 veces superior al del grupo poblacional y cercano al doble del de las corporaciones locales de la Comunidad.

Los ingresos per cápita han sido inferiores a los de su grupo de población, excepto en 2015 que son muy similares. Destaca la caída de los de 2016. También son muy inferiores a los del subsector, según el informe. En el caso de los gastos per cápita, suelen estar en la media de su grupo de población y de los ayuntamientos de su CA y muy por debajo de los del subsector.

Excepto en el año 2015, ha liquidado siempre con déficit presupuestario, mientras que tanto los ayuntamientos de la Comunidad, los de su grupo de población y del subsector siempre han liquidado con superávit.

En los años 2013 y 2014 no hay datos del presupuesto aprobado, solo del liquidado. En el resto de años el comportamiento de los ingresos liquidados con respecto a los presupuestados ha sido muy errático, mientras que los gastos se han ido ajustando. Respecto al saldo presupuestario liquidado, todos los años ha sido negativo excepto el 2015.

En términos de contabilidad nacional, en los años 2013 y 2014 ha tenido necesidad de financiación, mientras que en 2015 y 2016 ha tenido capacidad de financiación. La media de todos los años ha sido de un saldo positivo del 2% de los ingresos no financieros. El subsector ha tenido una capacidad de financiación media del 8% de los recursos. En 2017 AIReF estima una necesidad de financiación en torno al 6% de los ingresos no financieros.

Las tasas de evolución del gasto computable han sido siempre inferiores a las permitidas, destacando la correspondiente a 2016 en el que el gasto computable cae un 17%.

Por otro lado, el Ayuntamiento tiene Plan de Ajuste actualizado en diciembre de 2016 que le exige capacidad de financiación en 2017 y 2018 (por el 3% y el 10% de los ingresos no financieros previstos en él, respectivamente) que AIReF estima que no cumpliría. Sí que cumpliría la regla de gasto a fin de 2017.

El líder del PSOE lorquino “espera que 2018 sea el año para cerrar, entre todos, las heridas del terremoto que siguen abiertas”

El Portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Lorca, y Secretario General de los socialistas lorquinos, Diego José Mateos ha asegurado que su partido “centrará todos sus esfuerzos” en 2018 para “saber cerrar, entre todos, las heridas del terremoto que seis años después siguen abiertas”. Mateos espera que 2018 sea el año de la terminación de la reconstrucción de la ciudad y de la solución a la problemática a la que muchos afectados se enfrentan por la devolución de las ayudas.

Mateos ha destacado también, durante el tradicional desayuno informativo de los socialistas lorquinos con los medios de comunicación locales, que 2017 ha servido para seguir consolidando al PSOE como la alternativa a un Partido Popular que se enfrenta, en 2018, a su “último año de gestión en Lorca” y ha lamentado que 2017 haya estado marcado negativamente para los lorquinos por el “relevo forzado” en la Alcaldía que, por las disputas internas, ha paralizado la gestión municipal.

Mateos asegura que el trabajo cercano de su partido “barrio a barrio, pedanía a pedanía” les está permitiendo elaborar un proyecto “a medida” con el que liderar la alternativa al PP después de casi 11 años.

Según Mateos, durante 2017, el Psoe lorquino ha continuado liderando la labor de control al gobierno, desde una oposición “cercana, crítica y constructiva” para añadir que ha sido “más que necesaria” en un año en el que el PP ha demostrado su “agotamiento político”, y la prueba está en la “parálisis” que sufren grandes proyectos, como el de la Ronda; el caos en el que han sumido la ciudad por la mala planificación de las obras, o el abandono sistemático hacia las pedanías “las grandes olvidadas”.

Mateos ha señalado que la última demostración que el PP ha hecho de su “escaso compromiso hacia Lorca” es el rechazo que, junto a Ciudadanos, han hecho en la Asamblea Regional contras las propuestas que el PSOE ha hecho desde la óptica de “mejorar Lorca y priorizar las inversiones”.

PP y C´s, en su “pacto de migajas” han rechazado inversiones para Lorca destinadas a mejorar la Sanidad “y aliviar las vergonzantes listas de espera”. Con su “no”, PP y C´s han rechazado la construcción del nuevo Centro de Salud en el Barrio, en el que estaba prevista la inclusión de un segundo Servicio de Urgencias para Lorca, necesario después del cierre de las Urgencias de San Diego.

Además, PP y C´s han rechazado inversiones para construir el ansiado paso inferior en San Antonio para “desatascar” los colapsos diarios de tráfico, y que el PSOE “no renuncia a seguir peleando, hasta conseguirlo”. Populares y Ciudadanos también se unieron en la Asamblea para rechazar el aumento del personal en Rafael Méndez; la construcción de un nuevo colegio en La Campana; inversiones para mejorar los accesos en Almendricos o la construcción de un parvulario en la pedanía, o mejoras en carreteras como la Cuesta del Mesillo, Malvaloca o la Almenara, en Campillo.

Con su voto en contra, PP y C´s bloquearon también la construcción de la autovía Lorca-Caravaca, vital, según Mateos, para mejorar las comunicaciones del municipio.

Una campaña de Navidad del Ayuntamiento de Molina genera polémica en las redes sociales

El Ayuntamiento de Molina de Segura se ha visto envuelto en la polémica tras el lanzamiento de la campaña ´NAVigualDAD´, una iniciativa que ha supuesto el rechazo entre los usuarios molinenses de varias redes sociales.

Y es que, según ha publicado el diario La Opinión, la campaña, en la que se invita a los menores a acudir a la biblioteca municipal Salvador García Aguilar para ser partícipes de un programa de Cuenta Cuentos, ha desatado la polémica tras cambiar el sexo del o la protagonista, renombrando el título de los cuentos a ´Caperucito Rojo´,´Garbancita´,´El Ceniciento´ o ´La sastrecilla valiente´.

Por ello, los usuarios de redes sociales en Twitter han mostrado su descontento ante la iniciativa señalando que la campaña es un ´lavado de cerebro a los niños´.

Además, muchos usuarios en Twitter han comenzado a utilizar el hashtag #MolinaAdoctrina como respuesta de rechazo a la campaña.

Tras el revuelo, Cambiemos Molina de Segura ha publicado en Twitter que » parece ser que la extrema derecha quiere volver al Medievo, esto de la #Igualdad y el #feminismo debe ser para ellos cosa de brujas herejes», mostrando un hilo de comentarios que desde el partido califican de ser ´machistas´.

campaña ayuntamiento molina

Por su parte, la concejala de Igualdad en el consistorio molinense, Rocío Balsalobre, ha declarado que la campaña «está pensada mayormente de cara a poder conciliar la vida familiar y laboral en los días festivos de Navidad» y ha lamentado las criticas ya que »tan solo hay que leer ciertos comentarios que en la socidad del siglo XX son vergonzosos. Lo que más lamento es que detrás de esas letras hay gente real que tiene esa ideología radical».

80 aniversario de la Agrupación Socialista de Fondón

La Ejecutiva Local del PSOE de Fondón celebró el acto de clausura del 80 aniversario fundacional de su agrupación al que asistieron socialistas de toda la provincia, entre ellos, la delegada del Gobierno de la Junta de Andalucía, Gracia Fernández, los diputados nacionales y provinciales del PSOE de Almería, parlamentarios andaluces, miembros de la ejecutiva provincial del PSOE de Almería y del regional, junto con la presidenta del puerto de Almería, Carmen Ortiz.

El encargado de abrir el acto fue el secretario general del PSOE de Fondón, Valentín Martín quien recordó en su discurso los inicios de la agrupación socialista un 19 de Noviembre de 1936 cuando “la comisión organizadora con los camaradas simpatizantes se reunió para elegir, por unanimidad, a 6 fondoneros como miembros de la primera ejecutiva de la agrupación socialista de Fondón. Y es que, aunque el PSOE ya poseía concejales en el Ayuntamiento de Fondón, no fue hasta aquel momento cuando se constituyó oficialmente su agrupación”. En este sentido señalaba que hay que “tener siempre presente nuestros orígenes, porque solo sabiendo de dónde venimos sabremos hacia dónde ir”

Martín se refirió a Fondón como “un pequeño pueblo de la alpujarra, cuna del socialismo almeriense, que vio nacer a Francisco Godoy Calvo, amigo de Pablo Iglesias Posse y fundador de la agrupación socialista de Almería, y de quien, con orgullo, tomamos el nombre para nuestra agrupación». Concluyó su discurso afirmando que «somos una agrupación pequeña pero viva, con oficio, veteranía y juventud en sus filas, y con una ilusión sin límites por hacer de nuestro Municipio un espacio de progreso y de futuro para todos y todas sin distinción. No tengo dudas de que lo conseguiremos.»

El acto se cerró con un homenaje que la Agrupación socialista de Fondón realizó a los compañeros Juan García Arias y José Rodríguez Martín, primeros Secretarios General y de Organización tras la dictadura y a quienes Valentín Martín aseguró «les debíamos un merecido homenaje por hacer lo que hicieron, cuando lo hicieron, y seguir siendo un ejemplo para nosotros 40 años después».

”Lo que piensas”, nueva obra teatral de Marisol Morente, a escena en el Teatro Guerra el día 28

La ex política lorquina Marisol Morente presentará el 28 de diciembre a las 19 horas en el Teatro Guerra de Lorca “Lo que piensas”, su último texto como dramaturga, en el que indaga sobre cómo afrontar el envejecimiento de forma activa.

Morente, también autora de los textos teatrales “Francachela 60” y “Hakim Hedeel”, participa también como actriz en el reparto de este montaje coral que codirigen Elvira Pineda y Álvaro G. Pineda.

La obra teatral, una reflexión “sobre las cosas importantes, pequeñas y grandes que dan sentido a nuestra vida”, está avalada por el Instituto de Investigación en Envejecimiento de la Universidad de Murcia y en la misma se entremezclan prosa, poesía, música y baile.

Morente ha sido Concejala y Diputada Regional del PP. Tuvo responsabilidades como Directora del Instituto Murciano de Acción Social  (IMAS) y tras su retirada de la vida política se dedica a la poesía y la producción teatral, que compagina con sus labores como Presidenta de la Asociación “Voades Lorca”, que trabaja a favor de la salud emocional.

El pasado mes de Noviembre, su trayectoria personal y profesional fue reconocida con el Diploma de Servicios Distinguidos de la Ciudad de Lorca.

Las damas blancas de la Amargura elaboran un taller de decoración floral navideña

El Coro de Damas de Nuestra Señora la Virgen de la Amargura del Paso Blanco ha elaborado por segundo año consecutivo un taller de decoración floral navideña, impartido por la florista Asunción López.

El taller tuvo lugar en el Centro Cultural de la ciudad y contó con 33 asistentes, que se llevaron a casa sendos centros florales con motivos navideños.

Por otra parte y en contra de lo anunciado, la inauguración de la Tienda Blanca, prevista para ayer martes, se retrasó hasta ayer miércoles a la misma hora debido a que el Paso Blanco ha sufrido una pérdida humana, concretamente el Mayordomo Pedro Alfonso Segura Meca, estrechamente vinculado desde hace muchos años a la trayectoria de la cofradía decana lorquina donde ha ocupado diversos puestos directivos en distintas presidencias.

Aena explotará durante los próximos 25 años el aeropuerto internacional de Corvera

El Consejo de Gobierno de la Región de Murcia ha dado luz verde a la firma con Aena del contrato de explotación y puesta en funcionamiento del Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia.

Según ha explicado el presidente de la comunidad, Fernando López Miras, el contrato contempla la explotación del aeropuerto durante un plazo de 25 años, en los que se prevé la creación de 20.000 puestos de trabajo tanto directos como indirectos, además de suponer una «solución viable» para los empleados que prestan servicio en el aeródromo de San Javier. Asimismo, el presidente murciano ha confirmado que el contrato con Aena contempla los 200 millones de euros avalados por el Gobierno regional en esta infraestructura, «independientemente de la vía judicial que está en marcha» con la anterior concesionaria, Aeromur.

Desde el gobierno también han señalado que la firma del contrato se producirá «de forma inmediata» y, a partir de ese momento, «será Aena la que tenga que pedir todas las solicitudes y trámites oportunos para iniciar la puesta en funcionamiento de ese aeropuerto». La apertura «dependerá de la agilidad con la que se le den las licencias y las autorizaciones al operador aeroportuario, a Aena».

La previsión respecto a la creación de puestos de trabajo es que durante el primer año se creen unos 500 puestos de trabajo directamente y más de mil puestos de forma indirecta. Asimismo, durante los 25 años de la concesión del contrato, se estima que esta infraestructura podría generar en torno a 20.000 puestos de trabajo, tanto directos como indirectos.

Aena ha transmitido al Gobierno su intención de solicitar esas autorizaciones «lo antes posible» y de poner el Aeropuerto Internacional en funcionamiento cuanto antes, aunque López Miras, quien no se ha «atrevido» a dar una fecha de apertura porque «no depende del Gobierno murciano, sino de la agencia competente que da esas autorizaciones».

Por su parte, AENA ha recibido con «satisfacción» la adjudicación y ha señalado que trabajará para ponerlo en explotación «lo antes posible, siempre garantizando los más estrictos niveles de seguridad y calidad».

La oferta de AENA para la gestión del Aeropuerto es una propuesta «diferencial que destaca por su solidez técnica y financiera, basada en una gran experiencia en el sector y un profundo conocimiento del entorno», según han señalado la empresa en un comunicado.

Jorge Pérez: ”Estoy convencido de que el equipo va a dar un perfil competitivo ante el Osasuna”

El entrenador interino del Lorca FC, Jorge Pérez, admite antes de producirse el encuentro en casa con el Atlético Osasuna que “la dinámica del equipo no es la adecuada porque los jugadores están viviendo una situación que les preocupa, pero he percibido ganas de revertir lo actual para recuperar la inercia. Estoy convencido de que el equipo va a dar un perfil competitivo”.

Los tiempos, a juicio de Pérez, “hay que ajustarse a lo que hay. A todos nos gusta contar con más tiempo para poder recuperar sensaciones. Esto es positivo para la plantilla”, señala el míster blanquiazul.

Preguntado por lo que le parece el rival de este miércoles en el “Artés Carrasco”, Jorge Pérez afirma que “es un rival adecuado para la situación en el contexto en que estamos situados”. Jugadores y entrenador han mantenido bastantes charlas previas al partido y lo que “queremos conseguir es recobrar ilusión, autoestima y confianza. Habrá cambios porque tengo la idea y el concepto de lo que se requiere para la ocasión. Es el momento de los futbolistas y nosotros les vamos a guiar para afrontar esta nueva responsabilidad”.

El partido tendrá que ser “cómodo” para cada miembro de la plantilla y “estoy seguro de que los primeros minutos serán vitales para alejarnos de situaciones incómodas y encontrar zonas de confort en el transcurso del partido. Es lo que estamos persiguiendo. Las bajas para este partido son Chumbi, Sito y Adán Gurdiel. Todos los demás están disponibles”, concluye Jorge Pérez.

El Santander diseñó el protocolo de actuación a aplicar una vez que el Popular fuera intervenido

Tal y como informamos en Diario16, la semana previa a la intervención del Banco Popular se intensificaron los contactos entre el Consejo de Administración de la entidad y el despacho de abogados Uría y Menéndez, el bufete de referencia del Santander. En estas comunicaciones se mantuvieron conversaciones entre Joaquín Hervada, secretario del Consejo y Juan Miguel Goenechea, socio del bufete desde el año 1990 y experto en derecho bancario, fusiones, adquisiciones y capital riesgo.

Esas conversaciones se tradujeron en dos documentos. El que ya publicamos en Diario16, el que se incluían las instrucciones acerca de cómo comunicar la inviabilidad y la posterior resolución de la entidad, instrucciones que fueron llevadas a efecto al pie de la letra de lo indicado por Uría y Menéndez, tal y como se demuestra con la carta presuntamente falsa enviada a la JUR y en el contenido del acta de la última reunión del Consejo en la que se declaró al Popular como entidad «likely to fail». Esa comunicación se recibió en el Popular el día 2 de junio.

Sin embargo, ese mismo día se recibió en el Popular una segunda comunicación, mucho más importante que la anterior y que indica que ya se llevaba varios días preparando la operación. Hay varios aspectos a tener en cuenta. En primer lugar, aún no se habían recibido las ofertas de Barclays y de Deutsche Bank para ampliar capital por un valor conjunto de 8.000 millones de euros. En segundo lugar, ya se conocía que Isidre Fainé, presidente de Criteria Caixa, iba a destinar 4.000 millones de euros para la subasta del Popular. En tercer lugar, aún no se habían producido las fugas masivas de depósitos que comenzaron el lunes día 5 de junio y que llegaron a alcanzar los 14.000 millones de euros. En cuarto lugar, ese mismo día 2 de junio se produjo en un hotel del Estado de Virginia, en el marco del encuentro anual del Club Bildelberg, la reunión entre Luis de Guindos y Ana Patricia Botín en la que se posiblemente se gestó y diseñó el último paso a dar para cerrar la «Operación Washington».

El documento, tratado como «Estrictamente privado y Confidencial», se titula «Día “R”. Protocolo de Actuación» y en él se indica que el objeto de la nota es recoger «por un lado (i) los efectos inmediatos que una eventual declaración de la resolución tendría sobre el Consejo de Administración y altos directivos de la entidad y, por otro, (ii) el protocolo de actuación a activar por Noya (entendemos que se refiere a Elena Noya Vinagre, apoderada mancomunada solidaria del Banco Popular) en las 24 horas siguientes al momento de que el Single Resolution Board (SRB) comunique la eventual puesta en resolución de la entidad (Día “R”)».

El primer punto del documento se centra en realizar un resumen de las principales indicaciones que el Popular debe realizar el día después de que la entidad fuese intervenida y entregada al Santander por un euro. Es importante el primer punto, en el que se afirma que dicha resolución se suele aplicar en un viernes o el último día hábil de la semana «salvo que las circunstancias impongan su aplicación en otro momento». Recuerden los aspectos señalados anteriormente. Esas circunstancias se aplicaron contra el Popular, puesto que su resolución se decidió en la madrugada del martes al miércoles y todo indica que el proceso se aceleró por la llegada de las ofertas de Barclays y de Deutsche Bank para ampliar capital y por las presuntas ofertas para el mismo fin presentadas por Antonio del Valle a Emilio Saracho.

A continuación, se indica los movimientos que hay que aplicar para los directivos y miembros del Consejo, dándole mucha importancia a la devolución de los bienes propiedad del Popular y, sobre todo, a evitar por todos los medios que tuvieran acceso a la información de la entidad. «Deberán adoptarse medidas preventivas para evitar el uso indebido de bienes o información del Banco por parte de los administradores y directores sustituidos. En particular (i) bloquear el acceso a los sistemas del Banco; (ii) cancelar tarjetas a su nombre; (iii) cancelar autorizacions para acceder a instalaciones o para realizar trámites o gestiones en nombre del Banco; (iv) redirigir sus correos electrónicos a otra dirección». Está claro que el Santander intentaba evitar que se produjeran fugas de información por parte de aquellos directivos o altos ejecutivos que no estuviesen de acuerdo con la intervención. Había que dejarlo todo atado y bien atado, como dijo aquél.

También se hace mucho hincapié en el modo de comunicar la decisión interna y externamente y crear «un grupo de comunicación que coordinase la coherencia de los mensajes», coherencia que, presumiblemente, se centrara en la versión que dio Saracho el día 6 y la que comunicó el Santander el día 7 de junio.

Ya se adelanta en el último punto que se planteará en el mismo documento un plan de comunicación que fue el que se aplicó el «Día R», algo que trataremos en los próximos artículos.