jueves, 2 mayo, 2024

Francisco Góngora hace perder tres banderas azules a El Ejido

Las distinciones que concede anualmente la Fundación Europea de Educación Ambiental a playas y puertos, conocidas como las banderas azules, y que premian los esfuerzos en equipamientos, limpieza, salubridad y conservación del medio ambiente han pasado de largo este año en tres playas de El Ejido. En concreto, las playas de Almerimar de Levante y Poniente, a las que habría que sumar la playa de Guardias Viejas. El equipo de Francisco Góngora, quien debe estar más preocupado por su imputación por un delito contra la Hacienda Pública, ha estado descuidando su trabajo en el cuidado de las playas, según denuncian desde la oposición.

El portavoz del PSOE en la localidad almeriense ha sido contundente: “Nos gustaría saber qué es lo que han hecho tan mal para que se pierdan esas banderas, porque esto no parece un problema puntual sino un desastre en la gestión de nuestros recursos turísticos”. Tomás Elorrieta indica que el año pasado sacaron pecho desde el equipo de gobierno por haber conseguido cinco banderas azules, pero este año callan al haber perdido el distintivo el 60% de ellas. Entienden desde el partido socialista que es normal esta pérdida pues el equipo de gobierno encabezado por Góngora incumple sistemáticamente los requisitos que se exigen para obtener y mantener esta distinción. “Parece ser que creen que estas banderas se les van a conceder por amor al arte, y sin realizar un trabajo serio y riguroso durante todo el año” ha destacado el portavoz socialista.

Desde la oposición se ha solicitado que tanto el alcalde como la concejala del ramo comparezcan públicamente para dar las explicaciones necesarias respecto a la situación que han provocado. La respuesta del consistorio ejidense ha sido, hasta el momento, filtrar que los miembros del órgano gestor de las playas tuvo una reunión valorativa y que se iban a implementar una serie de actuaciones para mejorar los equipamientos y los servicios a los usuarios, como la compra de dos quads, una moto acuática, un módulo de aseo adaptado, más pasarelas, sillas anfibias y nuevo material de rescate. Algo que, desde el PSOE, dicen que se debería haber hecho hace tiempo y no a última hora. Los empresarios turísticos, igualmente, entienden que la pérdida de los distintivos les puede perjudicar en el desarrollo de sus negocios. En los cuales, comentan algunos, han realizado inversiones en previsión de la renovación de los distintivos.

Hace un año Luisa Barranco, concejala de Turismo, y el alcalde alardeaban de la gran calidad obtenida en las playas ejidenses. “El gran salto cualitativo” se ha venido abajo en sólo un año. Desde el PSOE, porque el Ayuntamiento por ahora calla, entienden que el discurso del año pasado se debió a un esfuerzo puntual. Hay que recordar que un año atrás Góngora manifestaba que “nuestras playas han tenido que superar estrictos controles, auditorías y análisis de calidad que han venido a acreditar que cumplen con todos las exigencias de la Unión Europea en cuanto a criterios de legalidad, accesibilidad, calidad de las aguas, equipamientos y seguridad”. La pérdida, por tanto, de las banderas se debería, siguiendo la línea argumental del munícipe, a un deterioro de la calidad durante el último año.

Hace un mes la concejala de Turismo afirmaba que pensaban obtener un 100% de ocupación en hoteles, camping y otros alojamientos turísticos. El Campeonato Internacional de Windsurf Culoperro ayudará en ese sentido. Pero, según se puede desprender de la retirada de los distintivos azules, lo que manifestaba sobre la puesta en marcha de “los trabajos necesarios para poner a punto el litoral ejidense con el refuerzo de la limpieza y el mantenimiento de los tramos urbanos de playa”, queda en agua de borrajas.

Paralización del SAS ante la decisión política de las matronas almerienses

Ésta semana y la pasada han sido noticia las matronas de Almería, una vez más, ya que su lucha por dar un servicio sanitario de calidad comenzó al menos hace 5 años, con la Marea Rosa.

En Almería, el pasado 5 de Mayo, coincidiendo con el Día Internacional de la Matrona, la Marea Blanca organizó unos talleres y actividades divulgativas en las calles de Almería, siendo uno de los más representativos, el taller de lactancia materna, donde un gran número de mujeres dieron el pecho públicamente, reivindicando que la falta de información directa a las madres por parte de los servicios de salud, hace que se esté retirando el pecho antes a los lactantes, consecuencia de la falta de buenos servicios de obstetricia y maternidad en la atención primaria o centros de salud, frente a lo que recomiendan las grandes organizaciones mundiales sobre salud.

Y es que en toda la provincia de Almería sólo hay cuatro matronas para dar atención en los centros de salud. Tal como cuenta Sofía Ureña, que es matrona del Hospital Comarcal de Huércal- Overa y presidenta de AALMA (Asociación Almeriense de Matronas), “las matronas sómos las que podemos, junto con los ginecólogos,  informar correctamente a las madres en sus embarazos, y nos están sustituyendo por médicos de familia y enfermeros generalista para esa labor. Están quitándole importancia a nuestra especialidad y eso va a traer consecuencias a las mamás en sus embarazos, pues a nosotras se nos prepara para eso, no sólo para ayudarlas en el parto”, por tanto en Almería la atención primaria de matronas está muy lejos del ratio de otras provincias andaluzas, en un deficitario número de una matrona por cada 87.000 mujeres. Esta situación lleva a que las embarazadas almerienses se encuentren en una situación de atención inferior al resto de provincias andaluzas.

En total en los tres Hospitales de Almería hay 51 matronas, que están dando servicios en Paritorio. Tal cómo indican desde AALMA, “las matronas que prestamos el servicios de atención hospitalaria deberíamos ser más para poder estar atendiendo las plantas de obstetricia y en urgencias, pero nos tienen a las pocas que somos enclaustradas en paritorio y allí nos derivan a todas las pacientes que entren por urgencias o por planta, colapsando el espacio de paritorio”. Hay que diferenciar que el servicio de atención de las matronas en los centros de salud es diferente al hospitalario. En los centros de salud, las matronas, se encargan atender muchas dudas y consultas de las mujeres embarazadas o no, y el no tener un servicio óptimo “hace que muchas veces los servicios de urgencias se usen para aclarar las dudas de las mujeres embarazadas, impidiendo que las urgencias presten el servicio que deben dar”, remarca Sofía Ureña, recordando que entre otras prestaciones que dan las matronas son las clases preparto.

Lo cierto es que en el Parlamento de Andalucía se presentó una Proposición no de Ley el año pasado, que fue apoyada por todos los grupos parlamentarios, para resolver esta situación. Incluso el ayuntamiento de Almería aprobó por unanimidad otra moción en tal sentido, presentada por el PP. En este sentido el SAS (Servicio Andaluz de Salud) y el Gobierno Andaluz, las declaraciones que mantienen son en torno a que este servicio en Almería está garantizado y se hace conforme a altos estándares de calidad. El asunto es, que parece que el SAS hace oídos sordos a la ciudadanía, al Parlamento de Andalucía, a los profesionales y al ayuntamiento de Almería, pues deberían haber puesto solución al problema, que el SAS no ve.

En el conjunto de las protestas sobre la sanidad andaluza, los datos que se presentan desde AALMA y desde AAM (Asociación Andaluza de Matronas) así como el incumplimiento de los pactos acordados, ponen la “joya de la corona” de la Junta una vez más en el punto de mira de la baja calidad de los servicios públicos y del enfrentamiento político. SATSE que es uno de los grandes sindicatos andaluces de enfermería también aporta sus datos, al indicar que para poder tener una matrona por cada centro de salud se necesitan contratar 200 en toda Andalucía. Almería es la provincia con el menor ratio de matronas por mujer fértil, pero parece que es algo generalizado en toda Andalucía si se compara con la media española. Lo llamativo del caso almeriense es por ser la provincia española que más nacimientos registra.

Las mareas Blancas han dejado patente  que en todos los servicios del SAS hay quejas de sus profesionales y no sólo de los usuarios. Por ejemplo en el Hospital de cabecera de la provincia Almeriense, el Torre Cárdenas, desde el año 1982 que se inauguró, no se ha hecho una ampliación de camas, en una de las provincias que el número de residentes crece cada año.

Al preguntar a Sofía sobre que le responden las distintas direcciones del SAS y de los tres hospitales, deja claro que algo ocurre en la sanidad andaluza, pues “la respuesta siempre es que no hay dinero y que todo está bien, hasta incluso han llegado a decirnos que los enfermeros generalistas pueden hacer nuestro trabajo y que somos nosotros quiénes debemos diferenciarnos en nuestro servicio. No creo que eso se atreva nadie del SAS a decírselo a un cardiólogo. No es sólo la salud de las mujeres de Almería y los reciénnacidos, es que nos hacen sentir profesionales de segunda”. En este tema hay que dejar claro la importancia de las matronas en la salud tiene como objetivo luchar contra la mortalidad infantil y contra la tasa de la mortalidad materna, y gracias a esta especialidad se ha reducido, pero  sin llegar a los objetivos planteados por la ICM (International Confederation of Midwives).

“Estamos aquí para ayudar a las mujeres en muchos más asuntos que los partos y seguiremos ayudando a las mujeres de Almería” recalca Sofía Ureña, “ya que también somos quiénes estamos preparadas para dar orientación y prevención en la sexualidad de la mujer y todo su ciclo reproductivo”. Si la sanidad andaluza cree que puede sustituir estos profesionales formados específicamente para ello por otros generalistas, no creo que se lo vayan a poner fácil. Quizás es que lo de las fusiones hospitalarias de otras provincias sólo sea el preludio de algo más grave, la sobrecarga de trabajo de aquellos que nos resuelven los problemas de salud, los profesionales sanitarios públicos. Y eso no ayuda a su imagen de defender una sanidad pública frente a la privada.

AALMA tiene preparada para el próximo 2 de Junio una Mesa Informativa en el Hospital Comarcal de Huércal-Overa, y parece que van a seguir reivindicando que con la salud de las mujeres de Almería no se juega.

Presentación de Diario16 Almería

Tal y como anunciamos en días anteriores en la edición nacional, Diario16 acaba de iniciar su andadura en la provincia de Almería con la apertura de una edición dedicada a la actualidad almeriense, un nuevo medio informativo que nace con la intención de mantener las esencias del periodismo reflexivo, analítico y basado, sobre todo, en la información, la documentación, el conocimiento, la historia, la reflexión y el pensamiento.

El acto tuvo lugar en la Universidad de Almería y contó la presencia de casi un centenar de personas entre las que se encontraban personalidades del mundo de la política, de la cultura, de la economía almeriense además representantes de diferentes instituciones del Estado.

El primer orador de la presentación de la Diario16 Almería fue, precisamente, su director, Gabriel Sánchez quien hizo mucho hincapié en que se abría un espacio nuevo en el mundo del periodismo almeriense y, por traslado, del nacional. Se refirió a la importancia de Diario16 para el periodismo que fue, para el periodismo actual y para el periodismo que vendrá.

A continuación, el miembro del Consejo Editor de Diario16, el escritor Javier Puebla, presentó al Presidente y Editor Manuel Domínguez Moreno. En su intervención, hizo un repaso, no sólo a la historia o a lo que ha significado esta cabecera para la historia de los medios de comunicación españoles, sino que profundizó en las raíces del periodismo que ha caracterizado a este medio, un medio que no da noticias porque «no se trata de relatar unos hechos sin más, que en sí mismo es importante, sino de analizarlos y de reflexionar sobre ellos en todas sus facetas». Manuel Domínguez trató también un tema que es capital para el mundo periodístico: el precio por la independencia que se está dispuesto a pagar. También hizo mucho hincapié en que la peor de las corrupciones es la del periodismo porque no se habla de dinero, sino que lo que se está vendiendo es la propia libertad, y eso es muy grave teniendo en cuenta que la función fundamental del «cuarto poder» es, precisamente, el control de quienes ostentan el poder, ya sea un poder público, ya sea un poder de carácter privado.

Por otro lado, Manuel Domínguez ha anunciado que se está trabajando en un proyecto de publicación de un diario vespertino en papel que será distribuido en Almería por las tardes, un diario que cierre el ciclo informativo con la fortaleza que da el soporte del papel.

El nacimiento de una nueva edición periodística es siempre una buena noticia para la democracia porque la libertad de los ciudadanos se alimenta, precisamente, de tener acceso a una información libre de ataduras y de hipotecas respecto a las dictaduras públicas y privadas. Diario16 Almería, al igual que la edición nacional, nace con la idea de mantener la independencia con el periodismo de carácter reflexivo y analítico que ha caracterizado, caracteriza y caracterizará a esta cabecera.

El pelotazo de Las Salinas de Roquetas de Mar

El deterioro intencionado de este magnífico paraje natural enclavado en la localidad Almeriense de Roquetas de Mar viene ocasionado con motivo del cese en su explotación de lo que eran las antiguas salinas, provocando con ello las ventas de suelo a particulares de este incomparable marco natural. Desde los primeros borradores del POTPA, el alcalde Gabriel Amat traza la estrategia para poder intervenir con garantías en el Z-SAL-1 (Sector las Salinas). La oportunidad se presenta gracias a un convenio de colaboración que se firma (22 de junio de 2002) con la Consejería de Obras Públicas de la Junta de Andalucía para la ejecución de un nuevo acceso a Roquetas de Mar desde la autovía A-92.

Para ahorrar en costes de expropiación, el Ayuntamiento roqueteño ofrece a la Junta la posibilidad de hacer una modificación del PGOU a fin de evitar esos costes excesivos. Gracias a esta estratagema del munícipe de Roquetas se comienza a elaborar la gran operación urbanística con la intención de que el entramado societario familiar de Amat obtenga beneficios sin mucho coste. Pues las sociedades del Gran Grupo había desinvertido desde hace tiempo en los terrenos de Las Salinas. Para ello se recurre a la adscripción de grandes sistemas generales para equipamientos los cuales, en vez de ser expropiados los terrenos, se obtienen mediante la adscripción a diversos sectores. De esta forma quien tiene la información y la oportunidad económica obtiene unas garantías políticas de las que carecen otros. Una jugada en toda regla. Aunque el alcalde niega cualquier relación familiar.

A pesar de lo manifestado por el roqueteño y algunas ventas realizadas hace tiempo, quedan sociedades relacionadas con el alcalde Amat y su familia: Grupo Carrión, Francisco Javier Amat Vargas (sobrino del alcalde) y Miguel Rifa que, junto con un grupo empresarial de Sevilla (fundamentalmente controlado por Luis Portillo, Grupo Inmocaral, etc.) controlan no menos de 700.000 metros cuadrados dentro del propio sector. Bien es cierto que en algunos casos con pérdidas significativas producto del nuevo deslinde. Otras se encuentran muy presionadas por las altísimas cargas que soportan. Un pelotazo urbanístico de más de 8.000 viviendas que, como dicen desde el propio Ayuntamiento, se planean en la zona. Unos proyectos que se desean aprobar cuanto antes.

En toda la operación existe una empresa Urboponiente, sociedad a la que se va a unir el grupo empresarial familiar, y la cual ha sido la encargada de la compra a pequeños propietarios de terreno a precios muy por dejado del mercado (unas 54 compras se tienen localizadas). Esas compras tienen la “seguridad política” de ser adscritos los terrenos sin coeficiente de localización, esto es, de libre disposición urbanizadora. Las compras se efectúan mediante hipotecas con el Banco Popular. El grupo Urboponiente se compone de las siguientes sociedad mercantiles: Lascony del Grupo Carrión 16,67%; Agrupa Roquetas SL 16,67% (José Pomares López y Miguel Zapata Miranda, ambos consuegros del alcalde); Truck Stop El Ejido 16,67% (familia Molina); Invep 13 SL 16,167% (María Encarnación Amat, hija del alcalde, José Pomares Frías, yerno del alcalde, y José Zapata Pomares, yerno del alcalde); y Predios del Sureste 16,65% (Miguel Rifa y Francisco Javier Amat Vargas).

La Junta acusa a Rajoy de incumplir la prioridad de la UE para invertir en los corredores ferroviarios

0

El consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, ha exigido al Estado, durante el Pleno del Parlamento andaluz en su intervención sobre el desarrollo de los corredores ferroviarios, que aplique y cumpla la prioridad que ha determinado la UE para su ejecución y no desoiga esta solicitud «para destinar las inversiones públicas necesarias del Estado para posibilitar que los sectores productivos de Andalucía desplieguen todo su potencial».

López ha criticado al Gobierno estatal por su falta de equidad, «ya que está poniendo en peligro las opciones de la comunidad y su tejido empresarial para ser competitivos en el contexto de las cadenas logísticas internacionales, desperdiciando una gran oportunidad de creación de empleo y actividad productiva».

El consejero de Fomento y Vivienda ha subrayado que «las parcas inversiones estratégicas que el Estado está ejecutando en el desarrollo del Corredor Mediterráneo, en su doble vertiente central y litoral; y en el tramo Bobadilla-Algeciras del Corredor Atlántico no permiten vislumbrar un escenario optimista para potenciar el tejido productivo andaluz».

En ese sentido, ha asegurado que «de los 1.100 millones de los fondos europeos para el desarrollo de los corredores ferroviarios a Andalucía no se ha destinado ni un solo euro y ni se ha dado solución a ninguna de las prioridades de la región», por eso ha exigido que «el Gobierno central, con el respaldo de los fondos europeos, debe contribuir definitivamente y sin dilaciones, a que la localización de Andalucía en la geografía europea se transforme en el posicionamiento geoestratégico que está llamado a desempeñar en el contexto económico y del transporte internacional».

En su intervención, López ha insistido en que nuestra red ferroviaria de transporte no está recibiendo la consignación presupuestaria estatal necesaria para su impulso en los plazos previstos por la Unión Europea.

En cuanto al Corredor Atlántico, que coincide en su trazado con el ramal interior del Corredor Mediterráneo, entre Madrid y Algeciras pasando por Linares, Córdoba y Antequera, Felipe López ha puesto de manifiesto que en el horizonte 2020, la conexión Algeciras-Madrid es ineludible, aclarando que «la mejora de los estándares del tramo Bahía de Algeciras-Bobadilla es un punto crítico para conectar el Puerto Bahía de Algeciras con ambos corredores». «Sin embargo, la prioridad que le ha concedido la propia Comisión Europea al Puerto de Algeciras y a la Comarca del Campo de Gibraltar al constituirlo como vértice de dos corredores, no ha tenido respuesta por parte del Gobierno central, que no ejecuta las inversiones necesarias y mantiene la línea en un estado decimonónico, lastrando la competitividad de Andalucía», ha puntualizado. Además, ha cuestionado el reciente anuncio del ministro de Fomento asegurando que estará concluido el tramo Algeciras-Bobadilla en 2020 cuando no existen todavía ni proyectos redactados.

La propia Comisión Europea en su informe periódico pone de manifiesto que entre las elementos críticos que obstaculizan el desarrollo de esta infraestructura se encuentra el abandono de la modernización y electrificación del tramo Algeciras–Bobadilla. De hecho, lo señala como uno de los principales cuellos de botella que penaliza la competitividad del transporte ferroviario y con este nivel inversor estima que no estará resuelto antes de 2030.

Todo ello evidencia, para López, la necesidad de «exigir al Gobierno central que este tramo reciba ya la inversión necesaria para su impulso y conclusión antes de 2020». «La situación actual del trazado, sin electrificar en ninguno de sus tramos, con solo un tercio de su recorrido renovado y con un trazado sinuoso y con fuertes pendientes que limitan tanto velocidad como la carga máxima transportada, contrasta con el ritmo de las inversiones del Ministerio de Fomento», ha dicho.

Asimismo, ha incidido en que «los Presupuestos Generales para 2017 se mantiene el abandono del Gobierno para este tramo, al que sólo dota con 20,2 millones, una cantidad ridícula si se tienen en cuenta los 1.300 millones que son necesarios para la ejecución total de este ramal».

Por último, López reprochado al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, que «haya excluido el tramo Algeciras-Bobadilla del mecanismo Conectar Europa en las dos últimas convocatorias, al tiempo que ha lamentado el abandono en las inversiones necesarias para avanzar en las conexiones ferroviarias de Almería, Granada y Jaén».

El caladero del PSOE

Por: Manuel García López

Portavoz y S° Gral del PSOE Roquetas de Mar

Mucho se está hablando estos días del Barómetro de abril del CIS y muchas las lecturas, interesadas o no, que se están haciendo de los resultados electorales que cada partido político podría obtener en unas hipotéticas elecciones generales que se celebrasen hoy. Como sacar del estudio ese tipo de conclusiones es un ejercicio de puro voluntarismo, me gustaría centrar estas líneas en otra valoración que considero puede ser de interés, especialmente para los militantes socialistas que en breves fechas elegiremos a nuestro Secretario General en un proceso electoral de primarias, que nos debería hacer reflexionar.

De la encuesta del CIS podemos extraer un dato muy significativo que se viene repitiendo a lo largo de la serie histórica de estos barómetros: la sociedad española se autodefine ideológicamente de centroizquierda. Así, si el centro ideológico lo pusiésemos en el 5,5 de una escala de diez unidades, cinco de cada diez entrevistado se sitúa del 3 al 5, y más de tres lo hacen entre el 4 y el 5. En otras palabras, que si el 1 es la extrema izquierda y el 5,5 el centro político, la mayor parte de los españoles se consideran más próximos a la moderación que al extremismo ideológico de izquierdas.

Y siendo esto significativo, no lo es menos el hecho de que cuando a esos mismos entrevistados se les pregunta que sitúen ideológicamente a los partidos políticos en esa escala del 1 al 10, sitúen al Partido Socialista en el 4,5. Esto es, los ciudadanos ven al PSOE más cerca del centro ideológico que del extremo izquierdo del espectro. Incluso los propios votantes del PSOE lo sitúan en un templado 4,1 muy próximo a como lo perciben sus no votantes.

Solapando los resultados de ambas escalas podemos decir que los españoles perciben al Partido Socialista como un partido de centroizquierda y, a su vez, se consideran mayoritariamente de centroizquierda. Llegados a este punto cabe preguntarse ¿Cómo es posible entonces que el PSOE no se dé cuenta de esta circunstancia y siga empeñado en perder elección tras elección? ¿Qué se está haciendo mal para que un potencial votante no acabe de confiar en nosotros? En Roquetas de Mar, como en otros muchos puntos de la costa almeriense, es posible que tengamos la respuesta. Pocos, por no decir ningún almeriense habrá que no haya sido atraído por la visión de esos barquitos que alumbran en la noche mediterránea, como luciérnagas de mar, las aguas oscuras en busca del mejor caladero. Al timón de esos pequeños “botes de la luz”, el botero escudriña con paciencia el fondo de la mar a la espera de localizar el preciado tesoro.  Cuando por fin lo hace, avisa de inmediato a la traíña, que se acerca y fondea en ese lugar para iniciar la pesca que, con seguridad, será provechosa. A ningún patrón se le ocurre desoír el reclamo del botero y echar las redes en lugar distinto confiando en su suerte. Las artes están para llenarlas y los bancos de peces están donde están, suelen decir. Pues eso mismo ocurre en la política, las urnas están para llenarlas y los votantes están donde están. ¿Qué hace el PSOE buscando peces donde no los hay? Si nos dicen los votantes que están en el entorno del 4 y que ven al PSOE en el 4,5, ¿Qué hacemos intentando pescar en otros caladeros?

En todos los procesos en los que el Partido Socialistas ha ganado las elecciones generales el voto que lo ha permitido ha sido el voto moderado de centroizquierda. En marzo de 2004 cuando Zapatero ganó sus primeras elecciones, el porcentaje de los encuestados en el CIS del mes anterior que se situaban entre el 3 y el 5 de la escala ideológica era exactamente igual que el actual, el 50%. En aquel momento el PSOE tenía claro su discurso de moderación y sabía que ocupando el centro ideológico se ganaban las elecciones, y así fue. Hoy, mayo de 2017, si queremos volver a tener opciones de ganar, no ya una encuesta sino lo que es más importante por el bien de España y de los españoles unas elecciones, necesitamos conectar con esa amplia base social de centroizquierda que está ahí afuera esperándonos. La misma base social que tuvimos de nuestro lado en marzo de 2004. Por eso es difícil entender el radicalismo que algunos pretenden introducir en el mensaje político y más aún el enconamiento contra los que piensan que la moderación y la centralidad políticas son la garantía para ganar las elecciones, cuando han sido precisamente las que han permitido gobernar al PSOE.

El viaje en tren a ninguna parte

El tren no lleva a ninguna parte en Almería. Esta realidad incuestionable se presta a múltiples enfoques según el color político que la asuma como propia, pero ninguno de estos partidos políticos puede negar que la provincia andaluza es la peor tratada con diferencia, y la más necesitada del país, en cuanto a su conexión ferroviaria con el resto del país. Casi mil empresarios y agentes sociales procedentes de Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana y Murcia han unido sus voces en Almería estos días para reivindicar la ejecución inmediata y sin más dilaciones del imprescindible Corredor Mediterráneo, una vía de comunicación ferroviaria a través del litoral que potenciaría la actividad económica, la pujante industria almeriense, el turismo y sobre todo el empleo en una comunidad, la andaluza, necesitada urgentemente de bajar las escandalosas cifras de desempleo que registra mes tras mes.

Este encuentro empresarial de Almería es el tercero de estas características que se realiza para exigir al ejecutivo de Rajoy la construcción inmediata y sin más dilaciones de esta infraestructura, en la que todos los agentes sociales, empresariales y políticos están de acuerdo en catalogar como “imprescindible” para la economía de todo el país. El levante y sur están pendientes de una obra que nunca termina ni sale del túnel debido a dotaciones presupuestarias insuficientes.Los 800 empresarios reunidos en Almería han sido convocados por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), después de haber celebrado otros encuentros anteriores en Tarragona y Murcia.

De este corredor litoral depende el 60% de las exportaciones estatales, así como el 46% del PIB y tres cuartas partes del tráfico portuario estatal. Pues nada de ello sirve de argumento al Gobierno de Mariano Rajoy para relanzar este estancado proyecto.

«El nuevo periodismo lo podemos y lo estamos creando en Diario16»

En las actuales circunstancias, cuando el periodismo se enfrenta a la peor crisis de su historia, inmerso en un descrédito solo equiparable al que azota a la clase política, víctima asimismo de la corrupción y la falta absoluta de credibilidad, manipulador y servil hasta la náusea, es preciso hacer frente al deterioro y a sus consecuencias indeseables recuperando la irrenunciable tarea de ejercer la vigilancia del poder y denunciar los abusos allí donde se produzcan, una sagrada misión que es su razón de ser y lo eleva a la categoría de cuarto poder o contrapoder, desde la conciencia de quien no es sino una herramienta de control democrático que vela por la transparencia en la gestión pública y por el rigor y la independencia en la información, generando una opinión libre y plural que transmite certezas, no incertidumbre, y que obliga a la sociedad a pensar, a formular ideas, a dialogar y reinventarse para ser capaz de decidir sin tener que dejar el destino común en manos de quien nos los ha arrebatado todo, incluido el futuro, condenándonos a una realidad tan atroz y esquiva que ya ni siquiera somos capaces de luchar por nosotros mismos y hemos asumido que nuestro principal enemigo no lo tenemos enfrente, a pecho descubierto, sino agazapado en nuestro interior, socavando la dignidad que nos queda con mayor eficacia que la que demuestran los mercaderes desmontando el Estado de derecho y sumiéndonos en el estado de necesidad.

Hoy más que nunca hay que ser valientes, llamar a las cosas por su nombre, ejercer el periodismo desde laresponsabilidad de quien al amparo de una vocación de servicio público no informa desde la equidistancia y el conformismo, sino que permanece atento y levanta la voz cuando el poder se extralimita y cae en la tentación de traspasar las líneas rojas de la democracia.

Asistimos con una preocupación no exenta de indignación al burdo intento de desarticular un poder que se ha distinguido históricamente por no arrodillarse ante nada ni ante nadie ni ceder ante ningún tipo de presión, mucho menos la económica que condiciona la financiación de la empresa periodística y la subsistencia de la palabra hasta convertirla en una herramienta que articule además de un idioma, un pensamiento, hasta que devenga en un revulsivo que nos sacuda y despierte de una vez de esta pesadilla que parece eterna, conscientes, al fin y al cabo, de que la historia misma y la libertad nacen cuando el mundo se atreve a soñar.

La creación de nuevo estilo periodístico es necesario y urgente

La sociedad, los ciudadanos, exigen un nuevo estilo periodístico. Las nuevos y sofisticados comportamientos de la sociedad y, del ser humano, desde la definición de «terriblemente humanos», me llevan a pensar y, consecuentemente, a intentar crear un nuevo estilo y una nueva forma de hacer «periodismo». Una nueva forma, en síntesis, de trasmitir a la sociedad, mujeres y hombres en general, los actuales comportamientos del ser humano viviendo en colectividad, en esta nueva sociedad del siglo XXI creada desde  el comportamiento y las ideas de lo»terriblemente humano», la imaginación, el entretenimiento, la necesidad  y la «histórica  ancestral de la  mediocridad” .

En la actualidad, los nuevos modelos informativos que llegan a la sociedad, a los pueblos y a hombres y mujeres, además de insuficientes, son «groseros», alarmistas, ruidosos, incómodos…, en absoluto entendibles, violentos incluso, vociferantes, irrespetuosos en sus formas, incomunicables.

Esto y más hace necesario de forma urgente crear un nuevo estilo periodístico multimedia —comenzando por el escrito— donde la comunicación se forje y emane de nuevos procedimientos  para tratar la información como debería  ser en este momento y todo ello presidido por un principio: Desde la «razón sin miedo»,desde el rechazo al «cómplice silencio» utilizando: Información, documentación, conocimiento, historia, análisis, reflexión, sobre todo reflexión. —un tipo de tipo de periodismo el «reflexivo”, que igualmente creé a través de su definición a primeros del Siglo XXI para Cambio16 DIARIO16, CUADERNOS PARA EL DIÁLOGO en su última etapa desde el Grupo EIG Multimedia,  y otras cabeceras—…,  rigor e inteligencia.

Tenemos en nuestras manos la posibilidad de crear una nueva forma de comunicar, el periodismo que demanda la sociedad en la actualidad, el periodismo del futuro y por ello debemos considerarnos personas privilegiadas y sentirnos muy orgullosos de formar parte de este proyecto de actualidad de conciencia global.

Pero hay que hacerlo, tenemos que hacerlo, entre todos.

Dentro de unos meses, cuando veamos la colección de DIARIO16  llegaremos a la conclusión de que, entre todos, hemos hecho algo grande.

Metodología

No se puede, ni se debe, abordar ningún tipo de actividad profesional sin una metodología, con sus métodos y herramientas, porque en caso contrario perderemos la dirección que queremos seguir y emplearemos en vano tiempo y recursos. Es también una forma de trabajar que define la manera de hacer las cosas, un estilo, una norma que nos define profesionalmente. Y hace que las tareas sean más fáciles.

También es una exigencia para todos nosotros, porque no hay atajos, aquí como en las regatas, hay que pasar todas las boyas porque si no se hace así, se descalifica al navegante…

Aplicar una metodología correctamente también es una garantía de calidad, es el sello que asegura que un trabajo ha sido bien hecho.

Queda claro que nuestro modo de hacer periodismo se debe basar en los siguientes elementos, que simbolizo a través del acrónimo INDOCHAR-PRESS

  • Información (La base de partida)
  • Documentación (El apoyo)
  • Conocimiento (Nuestra experiencia)
  • Historia (De lo que forma parte un hecho)
  • Análisis.
  • Reflexión y Pensamiento.

Este debería ser el sustento más importante de nuestro verdadero trabajo.

Y…, ¿cómo?

  • Información: Recopilar todo lo que encontremos sobre un asunto (Panorámica) y luego seleccionar, elegir, decidir.
  • Documentación: buscar apoyos, declaraciones, hechos similares, marco en el que se ha desarrollado el asunto a tratar.
  • Conocimiento: Valorar desde nuestro propio conocimiento el asunto a en el que nos toque trabajar o estemos trabajando, su importancia, su novedad, relevancia, su extensión… Y decidir.
  • Historia: Todo hecho, desde el momento de producirse, forma parte de la historia. Buscar antecedentes, seguir el hilo de la historia.
  • Análisis y reflexión: Aquí empieza en DIARIO16 el verdadero trabajo, antes de escribir la primera línea.

Con todo lo anterior puesto sobre la mesa, analizar lo que tenemos, reflexionar, buscar la profundidad de los hechos, su trascendencia en todos los ámbitos, social, política, su posible proyección futura, conexiones con otros elementos…No se trata de relatar unos hechos sin más —que en sí mismo es importante—, sino de analizarlos y reflexionar sobre ellos en todas sus facetas.

Ofrecer, en resumen, a un lector informado una opción que va más allá del hecho en su comprensión neta.

Y, tenemos muy en cuenta también lo siguiente:

  1. Elegir bien el tema que vamos a tratar pensando en nuestros lectores y en la línea del medio, teniendo muy cuenta su periodicidad, y no hacerlo pensando en nuestras preferencias.
  2. Buscar la trascendencia de las noticias, tribunas, entrevistas, reportajes, opinión, editoriales, relatos…, etc. a tratar, no la mera actualidad sin compromiso de análisis, reflexión, pensamiento, libertad e independencia.
  3. NO HACEMOS NOTICIAS
  4. Pensar en que nos dirigimos a personas que han leído, por lo menos, un diario, escrito y en Internet, que siguen debates en TV y en Radio, que tienen opinión y criterio. Es decir, un público difícil, pero muy atractivo para un periodista y un reto para cualquier profesional. Esa es la parte difícil, pero es lo que hace atractivo nuestro trabajo. Un buen periodista no debe tener nunca como objetivo profesional convertirse en un gacetillero.
  5. Debemos retar a nuestros lectores, desafiarles. Provocarles. Esa es nuestra función. Es lo mejor de nuestro trabajo.
  6. Y, por supuesto, desafiarnos a nosotros mismos. El nuevo periodismo lo podemos y lo estamos creando en Diario16.
  7. Por último, que nunca un tema o un texto nos domine, nos venza. Los periodista dignos, Nosotros, en Diario16, intentamos y debemos conseguir siempre dominar los temas y los textos.

Diario16: Mucho más que periodismo… un PENSAMIENTO

En la primavera del pasado año, en época de nacimiento de las cosas, de los campos, de la vida, de la luz, la verdad , época de “ misterios”,  de aromas y olores a mar, cielo y tierra fresca, en época de amor , belleza y conciencia y  en contra de lo contrario, quizás porque veían el proyecto desde una realidad histórica no compartida, quizás porque ellos no estaban invitados, asumimos , junto con otros compañeros, la recuperación de una cabecera periodística que formaba parte del Libro de Oro del periodismo tanto de España como en lengua española: Diario16, entonces descansando en el Panteón de Publicaciones Ilustres aun en el consciente y subconsciente,en el recuerdo de anunciantes, periodistas, historiadores,de otros muchos medios, en el de los quioscos.

“Dieciséis años” después, el proyecto conformado a partir de un eje troncal denominado “Multimedia360º MEG  MULTIMEDIA EDICIONES GLOBALES”. en sus diferentes formatos y cabeceras, digital y papel.

Hoy anunciamos aquí la salida en el próximo septiembre de un vespertino en papel con un periodismo EXPRESS, como consecuencia no solo de queestá demostrando ser viable, sino que todos y cada uno de sus estudios muestra su vigencia más absoluta liderando la “Segunda Transición”. Con el sentimiento histórico y la realidad actual de nuestra sociedad, de nuestra España y su ciudadanía en general, de la nueva Europa , la UE, de la envolvente L.A, así como en EE.UU con el fin de cubrir la necesitadaidentidad del idioma español y la cultura latina  del universo: “El SEXTO CONTINENTE”.

Durante todo este corto pero intenso tiempo he permanecido al frente de este fascinante e ilusionante proyecto, por su reto y por su verdad, el mismo se mantiene plenamente vigente, se ha reformado y actualizó acorde a las exigencias tecnológicas y sociales que el lector de prensa de hoy en día exige, convirtiéndose de nuevo en referente informativo y, gracias a Internet, en fenómeno viral. Todos hemos tenido que aprender y, aprendemos continuamente, pero, además, hemos incorporado al proyecto profesionales jóvenes que nos han ayudado a nuestra puesta al día. Por nuestra parte, los periodistas veteranos, les hemos transmitido nuestros conocimientos, conciencia, estilo, principios y, cómo no, nuestra forma de entender el periodismo, nuestra ética del compromiso y la verdad, de los valores irrenunciables y del servicio público y que gracias a nuestro medio son, hoy por hoy, una referencia de lo que es el periodismo global, comprometido y social, además de libre e independiente. Somos tercos, tozudos, perseverantes, incómodos al poder, periodistas por encima de cualquier otra consideración desde el respeto. Y nada más (y nada menos).

Desde este instante, el crecimiento del Grupo mediático que presido está creciendo tanto en cantidad como en calidad, con un incremento del volumen sin perder la identidad ni la dignidad y con una filosofía de producción que se asemejaba más a la excelencia y la innovación que a la difusión a cualquier precio, más a la pluralidad y objetividad que a la opinión de los mediocres y sectarios.

Llegados a este punto, toca desarrollar con el mismo baremo fundacional y de calidad este nuevo proyecto de pensamiento y de honestidad informativa que llame a las cosas por su nombre, lo que exige de todos nosotros/as aún más esfuerzo.

Un esfuerzo mayor porque supone sumar más medios, porque todos ellos son diferentes, porque se han vuelto a dar cita compañeros/as nuevos en las redacciones, algunos en otros países. Y más esfuerzo porque el ejercicio del periodismo ahora es más complejo, difícil y arriesgado a causa de la mediocridad política y de algunas exigencias del poder económico, que tratan de callar la voz del periodismo libre e independiente con marketing y propaganda. Con el poder no deseado, sin comprender que el beneficio no está reñido con la ética, sino con algunas de las formas de hacer beneficio y nunca con la honestidad y la inteligencia.

Necesitábamos entonces más que nunca reforzar la unidad editorial del Grupo, tanto a nivel espiritual como material e inmaterial; estrechar los vínculos personales y profesionales entre todos nosotros, compartir nuestros conocimientos, estemos donde estemos trabajando, cada uno desde su responsabilidad, preservar los principios de calidad rigor, verdad, justicia, compromiso, dignidad y conciencia. Volvemos a la aldea global, en la que todos habitamos, con las peculiaridades que marcan nuestros respectivos orígenes.

Y para conseguirlo tan solo hacen falta dos requisitos: criterio y respetar ese criterio. El criterio, además de una obligación personal y corporativa, es un compromiso ante el Grupo y ante los compañeros/as y su consecuencia más importante es que nos hace ser diferentes ante los demás y semejantes entre nosotros.

El criterio es una responsabilidad personal, un compromiso, porque aquí no se hacen las cosas de cualquier manera o por impulso. No nos dedicamos a rellenar folios…

Elaboramos noticias, artículos de opinión, reportajes, entrevistas, información en una palabra, y la presentamos ante nuestros lectores y audiencia, tanto en papel como en digital, de forma ordenada, de fácil acceso y comprensión, no vendemos puzles ni rompecabezas, hacemos periodismo, periodismo reflexivo, opinión, análisis, historia y exponemos pensamientos, de esta manera nuestro periodismos se presenta ordenado, sobre todo por respeto al lector, que es a quien va dirigido.

El criterio lo establece el Consejo Editor, es su responsabilidad, aunque, como es algo vivo, que evoluciona continuamente, está abierto a sugerencias, aportes y recomendaciones de todos/as los que hacemos posible día a día nuestra realidad editorial.

Con esta importante base, no cabe duda de que podremos completar el segundo ciclo del proceso de creación de uno de los grandes grupos de comunicación multimedia en lengua española porque el nuevo e ilusionante proyecto, que lleva por título Diario16, servirá para afianzar definitivamente el engranaje de un grupo de profesionales que apuesta decididamente por las nuevas posibilidades de la información y la comunicación sin olvidar las glorias de nuestro pasado más reciente. Su identidad seguirá siendo lo mas cercano posible del ideario primigenio con el que surgió en la mente de Juan Tomás de Salas y con el empeño que en este y otros muchos años venideros no desfallezca nuestro empeño, el de todos/as por igual. El incansable empeño y amor por esta profesión y libertad con la marca que la distingue resurge de nuevo como Avefenix del “ gerreroro sobre guerreros mertos”  fruto de una  constante lucha por la verdad, el amor, la dignidad, la igualdad, el respeto , por la razón sin miedo, y como no por el destiero de la mediocridad. Y con todo ello surge ahora la nueva concepción de Diario16, el verdadero icono de una época periodística que escribió con títulos de oro la historia de una profesión ejercida en unos años trascendentales para este país.

Qué duda cabe que Diario16 simboliza más que ninguna otra cabecera en la historia de España y Latinoamérica el periodismo con mayúsculas, el periodismo sin artificios, el periodismo comprometido y veraz, cercano a la ciudadanía y siempre atento a los desmanes del poder. Por eso, el haber rescatado precisamente ahora una cabecera tan señera como esta tiene toda la carga simbólica que queramos otorgarle al gesto.

En pleno año 2017, que un medio como Diario16 vuelva precisamente es estos momentos a los quioscos reconvertido en una revista mensual de reflexión, análisis y contextualización de la realidad sociopolítica y cultural dice mucho de quienes han decidido ponerlo en marcha. Es sin duda un ejercicio de valentía, compromiso con los valores inalienables de todo ser humano basados en la justicia, la paz, la lucha por los derechos sociales y el compromiso ético contra las dictaduras públicas y privadas en busca de un nuevo horizonte representado aquí, en la época de la “segunda transición” para España, en el espacio internacional del “Sexto Continente”, patria de los parias del planeta en busca de otro mundo posible.

Diario16 como marca

La tendencia actual que marca el camino a seguir a corto y medio plazo en el tempestuoso universo de los medios de comunicación es la potenciación de las marcas como proyectos digitales. La caída en picado del papel de periodicidad  diaria como medio de transmisión de la información certifica sin margen para el error que forma ya parte del pasado y cada vez menos del presente.

De ahí que las grandes cabeceras históricas que han basado hasta ahora su fuerza y potencial en la vertiente impresa están redireccionando sus esfuerzos hacia el mundo digital. ¿Y por qué precisamente ahora? Pues porque han comprobado que a los múltiples medios digitales les falta la identidad de la marca, que viene indisolublemente unida en la actualidad a lo digital.

Esto es precisamente lo que aporta a un tiempo una cabecera histórica como es Diario16: marca e identidad. Qué duda cabe que Diario16 forma parte de la historia reciente de este país, como vengo diciendo desde el principio y de buena parte de Latinoamérica. Periodismo con mayúsculas, comprometido con los valores más sobresalientes de defensa de los derechos humanos y de un periodismo donde la ética profesional sea un valor inexcusable.

Diario16 en su versión digital se puede posicionar en el mercado con un razonable esfuerzo empresarial ya que se encuentra por méritos históricos a la cabeza de las marcas históricas, porque ya en su día fue una marca histórica de la periodicidad diaria  en papel y hoy resurge, día a día , ediciones tras ediciones en digital con esta misma periodicidad para tomar el testigo de lo que fue.

Revista mensual impresa

Sin lugar a duda, utilizaremos la marca Diario16, con  todo el rigor de lo expuesto anteriormente, en formato papel con la periodicidad adecuada a nuestro nuevo estilo de periodismo, el mensual.

Diario16 en formato revista con la novedad de su diseño y maquetación, por sus principios de idoneidad en el tiempo y su ética profesional es obligada verla en todo lugar de decisión y compromiso con nuestra realidad histórica .

Ya en el año 2017, que un medio como Diario16 vuelva precisamente ahora a los quioscos reconvertido en una revista mensual de reflexión, análisis y contextualización de la realidad sociopolítica y  cultural dice mucho de quienes han decidido ponerlo en marcha. Es sin duda un ejercicio de valentía, compromiso con los valores inalienables de todo ser humano basados en la justicia, la paz, la lucha por los derechos sociales y el compromiso ético contra las dictaduras públicas y privadas en busca de un nuevo horizonte representado aquí, en la época de la “segunda transición” para España, en el espacio internacional del “Sexto Continente”, patria de los parias del planeta en busca de otro mundo posible.

«La Legión tiene sus puertas abiertas a la sociedad civil»

0

La Legión es un cuerpo del ejército de tierra que es muy importante para la provincia de Almería. Tanto lo es que ni el cuerpo ni la ciudad podrían vivir uno sin el otro. Por eso, en la primera edición de Diario16 Almería no podía faltar la presencia de la Legión. Hoy entrevistamos al General de Brigada Juan Jesús Martín Cabrero, Jefe de la Brigada «Rey Alfonso XII» II de la Legión.

P.- ¿Qué significa para Vd. mandar una unidad tan carismática y peculiar como La Legión?

He tenido la fortuna de estar destinado en unidades de La Legión en todos mis empleos de oficial y poder mandar ahora la Brigada de La Legión supone un gran orgullo y una enorme responsabilidad que asumo con la alegría y la ilusión de considerarlo el mejor premio que se me haya podido otorgar en mi vida militar.

P.- ¿Qué similitudes y diferencias tiene La Legión actual con aquella de sus primeros pasos en 1920?

La esencia de La Legión de entonces permanece, ya que la médula y el nervio de la misma está representada en nuestro “Credo Legionario” que es el ideario del legionario, doce artículos que representan la forma de entender la vida y muestran nuestros valores morales y nuestra forma de actuar. Evidentemente el propio legionario, como persona, ha cambiado conforme ha cambiado la sociedad española y los procedimientos de actuación han variado enormemente desde 1920 así como el equipamiento y los materiales.

P.- La Legión acabó por instalarse en Almería y desde entonces, ¿cree que se ha notado la influencia sobre la población civil de la provincia?

La Legión tiene sus puertas abiertas a la sociedad civil, todos y cada uno de los legionarios somos ciudadanos de Almería, trabajamos aquí, gran parte de nuestros sueldos se gastan aquí, vivimos alquilando casas o comprándolas aquí y, tras 22 años aquí instalados, hemos llenado Almería de hijos de legionarios nacidos almerienses. Con esto quiero decir que somos parte de esta sociedad, hombres y mujeres normales, como todos los demás conciudadanos, pero dedicados al servicio de la Patria a través del servicio de las armas.

En nuestra base se da trabajo a un buen número de trabajadores civiles, incluida una escuela taller para civiles. Creo que el asentamiento de la Legión sí que se ha notado en la influencia sobre la población civil de la provincia de Almería.

P.- Han pasado ya casi 22 años desde la creación de la BRILEG, desde entonces hasta ahora, ¿cómo cree que está de integrada con la población local?

Tuve la fortuna de vivir los primeros años de La Legión en Almería como comandante en el Cuartel General y, salvo una pequeña reticencia de una minúscula parte de la sociedad almeriense, cuando pasaron varios años y nos conocieron, la relación empezó a estrecharse y actualmente creo que no me equivoco si afirmo que no se entendería La Legión sin Almería.

Afirmo rotundamente que la integración de nuestra unidad con la población civil es completa. Nos sentimos queridos por la sociedad almeriense. Tenga en cuenta que las FAS es una de las instituciones más valoradas en la sociedad española en su conjunto y en el ámbito local está representada por La Legión. Muchas personas recorren muchos kilómetros desde toda España para estar con nosotros en días especiales de celebraciones y ustedes, almerienses, nos tienen aquí en la puerta de su casa. Anímense a conocer más a La Legión.

P.- Poco a poco se van aproximando al centenario de La Legión, ¿están preparando un programa de actos especiales? Y ¿de qué modo afectarían de forma positiva en los almerienses?

Tenemos preparado un programa muy ambicioso de actividades con motivo del Centenario que aún no podemos dar a conocer por no estar cerrado, pero le puedo afirmar que queremos que algunas de esas actividades se lleven a cabo en Almería y servirán para dar a conocer un poco más a nuestra ciudad a través de los lazos que la unen con La Legión.

P.- Estamos próximos de celebrar el día de las Fuerzas Armadas, donde se homenajea a los Ejércitos y la Armada y se fomenta el conocimiento y su integración en la sociedad, pero la sociedad quiere saber hasta qué punto las Fuerzas Armadas Españolas y, en concreto, La Legión está preparada y a la altura de otros ejércitos de otros países.

Las Fuerzas Armadas Españolas y más concretamente La Legión, estamos perfectamente preparados para cumplir con eficacia cualquier misión que se nos encomiende en cualquier lugar del mundo, como lo demostramos día a día en todas las operaciones en las que tomamos parte. Allá donde hemos participado hemos sido felicitados por el trabajo realizado. Tenemos unas Fuerzas Armadas en las que pueden confiar los españoles por la excelente preparación y que se encuentra a la altura de las mejores. Y La Legión, como parte integrante de las mismas, estamos en condiciones de ser empleados allá donde se nos mande convencidos de nuestra preparación y eficacia.

P.- En este sentido, fuerzas de la Brigada participarán en unas maniobras conjuntas bajo el mando de un General inglés, ¿Qué pueden aportar La Legión a esta fuerza conjunta y, sobre todo, que puede aportar positivamente esta colaboración a las tropas españolas?

Las unidades que forman parte de La Fuerza Conjunta de Muy Alta Disponibilidad de la OTAN (VJTF, Very High ReadinessJointTaskForce en inglés) son hoy en día la punta de lanza de la Alianza y, por tanto, formar parte de ellas es estar en esa vanguardia, con todo lo que ello supone desde dos puntos de vista: la exigencia que demanda esta organización de élite y los beneficios que supone pertenecer a ella. Estar en esa primera línea permite a las unidades de La Legión aportar a este esfuerzo tres características claves de cualquier unidad legionaria: operatividad, capacidad expedicionaria e idiosincrasia propia. Pero es que además, trabajar con unidades británicas, danesas y del resto de países que componen la VJTF 17, supone para la Brigada de La Legión la posibilidad de aumentar su grado de interoperabilidad con las fuerzas aliadas (aspecto clave para garantizar el éxito en las operaciones multinacionales modernas), de adquirir nuevos conocimientos sobre tácticas, técnicas y procedimientos y de desplegar en escenarios distintas a las habituales, aumentando así nuestra capacidad de adaptación.

P.- Este año la Brigada va a proyectar efectivos a diferentes misiones en el extranjero ¿puede concretar a dónde y con qué cometido?

Los despliegues en los que está prevista la participación de unidades de la Brigada de La Legión son dos: la operación de Apoyo a Iraq y la de la Unión Europea en Mali, ambas previstas para antes de que termine el año en curso. En cuanto a la primera, vuelve la Brigada de La Legión a un teatro en el que de nuevo fue la primera unidad del Ejército de Tierra en desplegar en 2015; la misión será similar a la que desempeñamos entonces: entrenar en el marco de la Coalición Internacional a las Fuerzas de Seguridad de Iraq para que estas sean capaces de desempeñar sus cometidos y restaurar la integridad territorial del país, rota por las acciones del Daesh. En cuanto a la segunda en Mali, la misión será similar, aunque en este caso en el marco de la Unión Europea: el entrenamiento de las Fuerzas Armadas Malienses para que sean capaces de hacer frente a la amenaza que organizaciones como Al Qaeda representan para este país en la actualidad. Tanto en un caso como en otro, la Brigada de La Legión desplegará instructores y equipos de protección, un binomio fundamental para tener éxito en este tipo de misiones de reconstrucción del sector de seguridad de un tercer país.

P.- Finalmente, ha habido cambios en el Ministerio de Defensa y en la cúpula militar. ¿Cómo valora los nuevos nombramientos desde el punto de vista de una unidad de élite como la Brigada de La Legión?

Los cambios los vemos con naturalidad y como parte del normal proceso de regeneración que cualquier organización atraviesa cada cierto tiempo. Tanto el General Alejandre, Jefe de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD), como el General Varela, Jefe de Estado Mayor del Ejército (JEME), ambos pertenecientes al Ejército de Tierra, son dos excepcionales militares, dos “soldados”, que es lo mejor que se le puede decir a un militar, que han servido muchos años cerca de las tropas y que seguro desempeñarán una excelente labor al frente de las Fuerzas Armadas y el Ejército de Tierra respectivamente. Además, el hecho de que el nuevo JEME fuera Jefe de esta Brigada hace unos años, hace que los Legionarios nos sintamos especialmente orgullosos por su nombramiento.

Imagen | ‘alcantara.forogratis.es

El juez que trabajó para Chaves y Griñán ocho años no los enjuiciará

El juez que durante ocho años estuvo a las órdenes sucesivas de los gobiernos de Manuel Chaves y José Antonio Griñán como alto cargo de la Consejería de Justicia no será finalmente el encargado de presidir el juicio del caso ERE, que sentará en el banquillo de los acusados a los dos ex presidentes andaluces y una veintena de altos cargos y ex consejeros de la Junta.

La Sección Tercera de la Audiencia Provincial de Sevilla ha decidido apartar al que había sido elegido por sorteo como juez ponente del caso, Pedro Izquierdo, que entre 2008 y 2014 fue secretario general de Justicia en los ejecutivos de los ex mandatarios andaluces ahora imputados por diversos delitos relacionados con las ayudas multimillonarias otorgadas de forma irregular a empresas en crisis, en la que también serán enjuiciados una veintena de ex altos cargos de la Administración andaluza durante más de una década.

La recusación formulada por el PP y el pseudosindicato Manos Limpias ha sido aceptada por el titular de la Sección Tercera de la Audiencia de Sevilla, Ángel Márquez, al entender que existe “apariencia de parcialidad” en el hecho de que este ex alto cargo de la Junta vaya a ser el juez ponente del caso, como así quedó determinado por sorteo.

Esta decisión obliga de nuevo a la Audiencia a buscar un sustituto, que probablemente volverá a traer consigo retrasos en la celebración de la vista oral de la macrocausa. Cabe resaltar que el afectado, Pedro Izquierdo, no se desistió del encargo de presidir el tribunal al entender que no perturbaba la imparcialidad del juicio, algo que sí ha entendido ahora la Sección Tercera de la Audiencia Provincial.

En su momento, la Fiscalía se opuso frontalmente a la recusación del magistrado ahora apartado, aunque le conminó a que analizara si como alto cargo hubiera tenido conocimiento de los procedimientos administrativos que se juzgarán en una fecha aún por determinar.