miércoles, 30 octubre, 2024

La Junta acusa a Rajoy de incumplir la prioridad de la UE para invertir en los corredores ferroviarios

0

El consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, ha exigido al Estado, durante el Pleno del Parlamento andaluz en su intervención sobre el desarrollo de los corredores ferroviarios, que aplique y cumpla la prioridad que ha determinado la UE para su ejecución y no desoiga esta solicitud «para destinar las inversiones públicas necesarias del Estado para posibilitar que los sectores productivos de Andalucía desplieguen todo su potencial».

López ha criticado al Gobierno estatal por su falta de equidad, «ya que está poniendo en peligro las opciones de la comunidad y su tejido empresarial para ser competitivos en el contexto de las cadenas logísticas internacionales, desperdiciando una gran oportunidad de creación de empleo y actividad productiva».

El consejero de Fomento y Vivienda ha subrayado que «las parcas inversiones estratégicas que el Estado está ejecutando en el desarrollo del Corredor Mediterráneo, en su doble vertiente central y litoral; y en el tramo Bobadilla-Algeciras del Corredor Atlántico no permiten vislumbrar un escenario optimista para potenciar el tejido productivo andaluz».

En ese sentido, ha asegurado que «de los 1.100 millones de los fondos europeos para el desarrollo de los corredores ferroviarios a Andalucía no se ha destinado ni un solo euro y ni se ha dado solución a ninguna de las prioridades de la región», por eso ha exigido que «el Gobierno central, con el respaldo de los fondos europeos, debe contribuir definitivamente y sin dilaciones, a que la localización de Andalucía en la geografía europea se transforme en el posicionamiento geoestratégico que está llamado a desempeñar en el contexto económico y del transporte internacional».

En su intervención, López ha insistido en que nuestra red ferroviaria de transporte no está recibiendo la consignación presupuestaria estatal necesaria para su impulso en los plazos previstos por la Unión Europea.

En cuanto al Corredor Atlántico, que coincide en su trazado con el ramal interior del Corredor Mediterráneo, entre Madrid y Algeciras pasando por Linares, Córdoba y Antequera, Felipe López ha puesto de manifiesto que en el horizonte 2020, la conexión Algeciras-Madrid es ineludible, aclarando que «la mejora de los estándares del tramo Bahía de Algeciras-Bobadilla es un punto crítico para conectar el Puerto Bahía de Algeciras con ambos corredores». «Sin embargo, la prioridad que le ha concedido la propia Comisión Europea al Puerto de Algeciras y a la Comarca del Campo de Gibraltar al constituirlo como vértice de dos corredores, no ha tenido respuesta por parte del Gobierno central, que no ejecuta las inversiones necesarias y mantiene la línea en un estado decimonónico, lastrando la competitividad de Andalucía», ha puntualizado. Además, ha cuestionado el reciente anuncio del ministro de Fomento asegurando que estará concluido el tramo Algeciras-Bobadilla en 2020 cuando no existen todavía ni proyectos redactados.

La propia Comisión Europea en su informe periódico pone de manifiesto que entre las elementos críticos que obstaculizan el desarrollo de esta infraestructura se encuentra el abandono de la modernización y electrificación del tramo Algeciras–Bobadilla. De hecho, lo señala como uno de los principales cuellos de botella que penaliza la competitividad del transporte ferroviario y con este nivel inversor estima que no estará resuelto antes de 2030.

Todo ello evidencia, para López, la necesidad de «exigir al Gobierno central que este tramo reciba ya la inversión necesaria para su impulso y conclusión antes de 2020». «La situación actual del trazado, sin electrificar en ninguno de sus tramos, con solo un tercio de su recorrido renovado y con un trazado sinuoso y con fuertes pendientes que limitan tanto velocidad como la carga máxima transportada, contrasta con el ritmo de las inversiones del Ministerio de Fomento», ha dicho.

Asimismo, ha incidido en que «los Presupuestos Generales para 2017 se mantiene el abandono del Gobierno para este tramo, al que sólo dota con 20,2 millones, una cantidad ridícula si se tienen en cuenta los 1.300 millones que son necesarios para la ejecución total de este ramal».

Por último, López reprochado al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, que «haya excluido el tramo Algeciras-Bobadilla del mecanismo Conectar Europa en las dos últimas convocatorias, al tiempo que ha lamentado el abandono en las inversiones necesarias para avanzar en las conexiones ferroviarias de Almería, Granada y Jaén».

El caladero del PSOE

Por: Manuel García López

Portavoz y S° Gral del PSOE Roquetas de Mar

Mucho se está hablando estos días del Barómetro de abril del CIS y muchas las lecturas, interesadas o no, que se están haciendo de los resultados electorales que cada partido político podría obtener en unas hipotéticas elecciones generales que se celebrasen hoy. Como sacar del estudio ese tipo de conclusiones es un ejercicio de puro voluntarismo, me gustaría centrar estas líneas en otra valoración que considero puede ser de interés, especialmente para los militantes socialistas que en breves fechas elegiremos a nuestro Secretario General en un proceso electoral de primarias, que nos debería hacer reflexionar.

De la encuesta del CIS podemos extraer un dato muy significativo que se viene repitiendo a lo largo de la serie histórica de estos barómetros: la sociedad española se autodefine ideológicamente de centroizquierda. Así, si el centro ideológico lo pusiésemos en el 5,5 de una escala de diez unidades, cinco de cada diez entrevistado se sitúa del 3 al 5, y más de tres lo hacen entre el 4 y el 5. En otras palabras, que si el 1 es la extrema izquierda y el 5,5 el centro político, la mayor parte de los españoles se consideran más próximos a la moderación que al extremismo ideológico de izquierdas.

Y siendo esto significativo, no lo es menos el hecho de que cuando a esos mismos entrevistados se les pregunta que sitúen ideológicamente a los partidos políticos en esa escala del 1 al 10, sitúen al Partido Socialista en el 4,5. Esto es, los ciudadanos ven al PSOE más cerca del centro ideológico que del extremo izquierdo del espectro. Incluso los propios votantes del PSOE lo sitúan en un templado 4,1 muy próximo a como lo perciben sus no votantes.

Solapando los resultados de ambas escalas podemos decir que los españoles perciben al Partido Socialista como un partido de centroizquierda y, a su vez, se consideran mayoritariamente de centroizquierda. Llegados a este punto cabe preguntarse ¿Cómo es posible entonces que el PSOE no se dé cuenta de esta circunstancia y siga empeñado en perder elección tras elección? ¿Qué se está haciendo mal para que un potencial votante no acabe de confiar en nosotros? En Roquetas de Mar, como en otros muchos puntos de la costa almeriense, es posible que tengamos la respuesta. Pocos, por no decir ningún almeriense habrá que no haya sido atraído por la visión de esos barquitos que alumbran en la noche mediterránea, como luciérnagas de mar, las aguas oscuras en busca del mejor caladero. Al timón de esos pequeños “botes de la luz”, el botero escudriña con paciencia el fondo de la mar a la espera de localizar el preciado tesoro.  Cuando por fin lo hace, avisa de inmediato a la traíña, que se acerca y fondea en ese lugar para iniciar la pesca que, con seguridad, será provechosa. A ningún patrón se le ocurre desoír el reclamo del botero y echar las redes en lugar distinto confiando en su suerte. Las artes están para llenarlas y los bancos de peces están donde están, suelen decir. Pues eso mismo ocurre en la política, las urnas están para llenarlas y los votantes están donde están. ¿Qué hace el PSOE buscando peces donde no los hay? Si nos dicen los votantes que están en el entorno del 4 y que ven al PSOE en el 4,5, ¿Qué hacemos intentando pescar en otros caladeros?

En todos los procesos en los que el Partido Socialistas ha ganado las elecciones generales el voto que lo ha permitido ha sido el voto moderado de centroizquierda. En marzo de 2004 cuando Zapatero ganó sus primeras elecciones, el porcentaje de los encuestados en el CIS del mes anterior que se situaban entre el 3 y el 5 de la escala ideológica era exactamente igual que el actual, el 50%. En aquel momento el PSOE tenía claro su discurso de moderación y sabía que ocupando el centro ideológico se ganaban las elecciones, y así fue. Hoy, mayo de 2017, si queremos volver a tener opciones de ganar, no ya una encuesta sino lo que es más importante por el bien de España y de los españoles unas elecciones, necesitamos conectar con esa amplia base social de centroizquierda que está ahí afuera esperándonos. La misma base social que tuvimos de nuestro lado en marzo de 2004. Por eso es difícil entender el radicalismo que algunos pretenden introducir en el mensaje político y más aún el enconamiento contra los que piensan que la moderación y la centralidad políticas son la garantía para ganar las elecciones, cuando han sido precisamente las que han permitido gobernar al PSOE.

El viaje en tren a ninguna parte

El tren no lleva a ninguna parte en Almería. Esta realidad incuestionable se presta a múltiples enfoques según el color político que la asuma como propia, pero ninguno de estos partidos políticos puede negar que la provincia andaluza es la peor tratada con diferencia, y la más necesitada del país, en cuanto a su conexión ferroviaria con el resto del país. Casi mil empresarios y agentes sociales procedentes de Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana y Murcia han unido sus voces en Almería estos días para reivindicar la ejecución inmediata y sin más dilaciones del imprescindible Corredor Mediterráneo, una vía de comunicación ferroviaria a través del litoral que potenciaría la actividad económica, la pujante industria almeriense, el turismo y sobre todo el empleo en una comunidad, la andaluza, necesitada urgentemente de bajar las escandalosas cifras de desempleo que registra mes tras mes.

Este encuentro empresarial de Almería es el tercero de estas características que se realiza para exigir al ejecutivo de Rajoy la construcción inmediata y sin más dilaciones de esta infraestructura, en la que todos los agentes sociales, empresariales y políticos están de acuerdo en catalogar como “imprescindible” para la economía de todo el país. El levante y sur están pendientes de una obra que nunca termina ni sale del túnel debido a dotaciones presupuestarias insuficientes.Los 800 empresarios reunidos en Almería han sido convocados por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), después de haber celebrado otros encuentros anteriores en Tarragona y Murcia.

De este corredor litoral depende el 60% de las exportaciones estatales, así como el 46% del PIB y tres cuartas partes del tráfico portuario estatal. Pues nada de ello sirve de argumento al Gobierno de Mariano Rajoy para relanzar este estancado proyecto.

«El nuevo periodismo lo podemos y lo estamos creando en Diario16»

En las actuales circunstancias, cuando el periodismo se enfrenta a la peor crisis de su historia, inmerso en un descrédito solo equiparable al que azota a la clase política, víctima asimismo de la corrupción y la falta absoluta de credibilidad, manipulador y servil hasta la náusea, es preciso hacer frente al deterioro y a sus consecuencias indeseables recuperando la irrenunciable tarea de ejercer la vigilancia del poder y denunciar los abusos allí donde se produzcan, una sagrada misión que es su razón de ser y lo eleva a la categoría de cuarto poder o contrapoder, desde la conciencia de quien no es sino una herramienta de control democrático que vela por la transparencia en la gestión pública y por el rigor y la independencia en la información, generando una opinión libre y plural que transmite certezas, no incertidumbre, y que obliga a la sociedad a pensar, a formular ideas, a dialogar y reinventarse para ser capaz de decidir sin tener que dejar el destino común en manos de quien nos los ha arrebatado todo, incluido el futuro, condenándonos a una realidad tan atroz y esquiva que ya ni siquiera somos capaces de luchar por nosotros mismos y hemos asumido que nuestro principal enemigo no lo tenemos enfrente, a pecho descubierto, sino agazapado en nuestro interior, socavando la dignidad que nos queda con mayor eficacia que la que demuestran los mercaderes desmontando el Estado de derecho y sumiéndonos en el estado de necesidad.

Hoy más que nunca hay que ser valientes, llamar a las cosas por su nombre, ejercer el periodismo desde laresponsabilidad de quien al amparo de una vocación de servicio público no informa desde la equidistancia y el conformismo, sino que permanece atento y levanta la voz cuando el poder se extralimita y cae en la tentación de traspasar las líneas rojas de la democracia.

Asistimos con una preocupación no exenta de indignación al burdo intento de desarticular un poder que se ha distinguido históricamente por no arrodillarse ante nada ni ante nadie ni ceder ante ningún tipo de presión, mucho menos la económica que condiciona la financiación de la empresa periodística y la subsistencia de la palabra hasta convertirla en una herramienta que articule además de un idioma, un pensamiento, hasta que devenga en un revulsivo que nos sacuda y despierte de una vez de esta pesadilla que parece eterna, conscientes, al fin y al cabo, de que la historia misma y la libertad nacen cuando el mundo se atreve a soñar.

La creación de nuevo estilo periodístico es necesario y urgente

La sociedad, los ciudadanos, exigen un nuevo estilo periodístico. Las nuevos y sofisticados comportamientos de la sociedad y, del ser humano, desde la definición de «terriblemente humanos», me llevan a pensar y, consecuentemente, a intentar crear un nuevo estilo y una nueva forma de hacer «periodismo». Una nueva forma, en síntesis, de trasmitir a la sociedad, mujeres y hombres en general, los actuales comportamientos del ser humano viviendo en colectividad, en esta nueva sociedad del siglo XXI creada desde  el comportamiento y las ideas de lo»terriblemente humano», la imaginación, el entretenimiento, la necesidad  y la «histórica  ancestral de la  mediocridad” .

En la actualidad, los nuevos modelos informativos que llegan a la sociedad, a los pueblos y a hombres y mujeres, además de insuficientes, son «groseros», alarmistas, ruidosos, incómodos…, en absoluto entendibles, violentos incluso, vociferantes, irrespetuosos en sus formas, incomunicables.

Esto y más hace necesario de forma urgente crear un nuevo estilo periodístico multimedia —comenzando por el escrito— donde la comunicación se forje y emane de nuevos procedimientos  para tratar la información como debería  ser en este momento y todo ello presidido por un principio: Desde la «razón sin miedo»,desde el rechazo al «cómplice silencio» utilizando: Información, documentación, conocimiento, historia, análisis, reflexión, sobre todo reflexión. —un tipo de tipo de periodismo el «reflexivo”, que igualmente creé a través de su definición a primeros del Siglo XXI para Cambio16 DIARIO16, CUADERNOS PARA EL DIÁLOGO en su última etapa desde el Grupo EIG Multimedia,  y otras cabeceras—…,  rigor e inteligencia.

Tenemos en nuestras manos la posibilidad de crear una nueva forma de comunicar, el periodismo que demanda la sociedad en la actualidad, el periodismo del futuro y por ello debemos considerarnos personas privilegiadas y sentirnos muy orgullosos de formar parte de este proyecto de actualidad de conciencia global.

Pero hay que hacerlo, tenemos que hacerlo, entre todos.

Dentro de unos meses, cuando veamos la colección de DIARIO16  llegaremos a la conclusión de que, entre todos, hemos hecho algo grande.

Metodología

No se puede, ni se debe, abordar ningún tipo de actividad profesional sin una metodología, con sus métodos y herramientas, porque en caso contrario perderemos la dirección que queremos seguir y emplearemos en vano tiempo y recursos. Es también una forma de trabajar que define la manera de hacer las cosas, un estilo, una norma que nos define profesionalmente. Y hace que las tareas sean más fáciles.

También es una exigencia para todos nosotros, porque no hay atajos, aquí como en las regatas, hay que pasar todas las boyas porque si no se hace así, se descalifica al navegante…

Aplicar una metodología correctamente también es una garantía de calidad, es el sello que asegura que un trabajo ha sido bien hecho.

Queda claro que nuestro modo de hacer periodismo se debe basar en los siguientes elementos, que simbolizo a través del acrónimo INDOCHAR-PRESS

  • Información (La base de partida)
  • Documentación (El apoyo)
  • Conocimiento (Nuestra experiencia)
  • Historia (De lo que forma parte un hecho)
  • Análisis.
  • Reflexión y Pensamiento.

Este debería ser el sustento más importante de nuestro verdadero trabajo.

Y…, ¿cómo?

  • Información: Recopilar todo lo que encontremos sobre un asunto (Panorámica) y luego seleccionar, elegir, decidir.
  • Documentación: buscar apoyos, declaraciones, hechos similares, marco en el que se ha desarrollado el asunto a tratar.
  • Conocimiento: Valorar desde nuestro propio conocimiento el asunto a en el que nos toque trabajar o estemos trabajando, su importancia, su novedad, relevancia, su extensión… Y decidir.
  • Historia: Todo hecho, desde el momento de producirse, forma parte de la historia. Buscar antecedentes, seguir el hilo de la historia.
  • Análisis y reflexión: Aquí empieza en DIARIO16 el verdadero trabajo, antes de escribir la primera línea.

Con todo lo anterior puesto sobre la mesa, analizar lo que tenemos, reflexionar, buscar la profundidad de los hechos, su trascendencia en todos los ámbitos, social, política, su posible proyección futura, conexiones con otros elementos…No se trata de relatar unos hechos sin más —que en sí mismo es importante—, sino de analizarlos y reflexionar sobre ellos en todas sus facetas.

Ofrecer, en resumen, a un lector informado una opción que va más allá del hecho en su comprensión neta.

Y, tenemos muy en cuenta también lo siguiente:

  1. Elegir bien el tema que vamos a tratar pensando en nuestros lectores y en la línea del medio, teniendo muy cuenta su periodicidad, y no hacerlo pensando en nuestras preferencias.
  2. Buscar la trascendencia de las noticias, tribunas, entrevistas, reportajes, opinión, editoriales, relatos…, etc. a tratar, no la mera actualidad sin compromiso de análisis, reflexión, pensamiento, libertad e independencia.
  3. NO HACEMOS NOTICIAS
  4. Pensar en que nos dirigimos a personas que han leído, por lo menos, un diario, escrito y en Internet, que siguen debates en TV y en Radio, que tienen opinión y criterio. Es decir, un público difícil, pero muy atractivo para un periodista y un reto para cualquier profesional. Esa es la parte difícil, pero es lo que hace atractivo nuestro trabajo. Un buen periodista no debe tener nunca como objetivo profesional convertirse en un gacetillero.
  5. Debemos retar a nuestros lectores, desafiarles. Provocarles. Esa es nuestra función. Es lo mejor de nuestro trabajo.
  6. Y, por supuesto, desafiarnos a nosotros mismos. El nuevo periodismo lo podemos y lo estamos creando en Diario16.
  7. Por último, que nunca un tema o un texto nos domine, nos venza. Los periodista dignos, Nosotros, en Diario16, intentamos y debemos conseguir siempre dominar los temas y los textos.

Diario16: Mucho más que periodismo… un PENSAMIENTO

En la primavera del pasado año, en época de nacimiento de las cosas, de los campos, de la vida, de la luz, la verdad , época de “ misterios”,  de aromas y olores a mar, cielo y tierra fresca, en época de amor , belleza y conciencia y  en contra de lo contrario, quizás porque veían el proyecto desde una realidad histórica no compartida, quizás porque ellos no estaban invitados, asumimos , junto con otros compañeros, la recuperación de una cabecera periodística que formaba parte del Libro de Oro del periodismo tanto de España como en lengua española: Diario16, entonces descansando en el Panteón de Publicaciones Ilustres aun en el consciente y subconsciente,en el recuerdo de anunciantes, periodistas, historiadores,de otros muchos medios, en el de los quioscos.

“Dieciséis años” después, el proyecto conformado a partir de un eje troncal denominado “Multimedia360º MEG  MULTIMEDIA EDICIONES GLOBALES”. en sus diferentes formatos y cabeceras, digital y papel.

Hoy anunciamos aquí la salida en el próximo septiembre de un vespertino en papel con un periodismo EXPRESS, como consecuencia no solo de queestá demostrando ser viable, sino que todos y cada uno de sus estudios muestra su vigencia más absoluta liderando la “Segunda Transición”. Con el sentimiento histórico y la realidad actual de nuestra sociedad, de nuestra España y su ciudadanía en general, de la nueva Europa , la UE, de la envolvente L.A, así como en EE.UU con el fin de cubrir la necesitadaidentidad del idioma español y la cultura latina  del universo: “El SEXTO CONTINENTE”.

Durante todo este corto pero intenso tiempo he permanecido al frente de este fascinante e ilusionante proyecto, por su reto y por su verdad, el mismo se mantiene plenamente vigente, se ha reformado y actualizó acorde a las exigencias tecnológicas y sociales que el lector de prensa de hoy en día exige, convirtiéndose de nuevo en referente informativo y, gracias a Internet, en fenómeno viral. Todos hemos tenido que aprender y, aprendemos continuamente, pero, además, hemos incorporado al proyecto profesionales jóvenes que nos han ayudado a nuestra puesta al día. Por nuestra parte, los periodistas veteranos, les hemos transmitido nuestros conocimientos, conciencia, estilo, principios y, cómo no, nuestra forma de entender el periodismo, nuestra ética del compromiso y la verdad, de los valores irrenunciables y del servicio público y que gracias a nuestro medio son, hoy por hoy, una referencia de lo que es el periodismo global, comprometido y social, además de libre e independiente. Somos tercos, tozudos, perseverantes, incómodos al poder, periodistas por encima de cualquier otra consideración desde el respeto. Y nada más (y nada menos).

Desde este instante, el crecimiento del Grupo mediático que presido está creciendo tanto en cantidad como en calidad, con un incremento del volumen sin perder la identidad ni la dignidad y con una filosofía de producción que se asemejaba más a la excelencia y la innovación que a la difusión a cualquier precio, más a la pluralidad y objetividad que a la opinión de los mediocres y sectarios.

Llegados a este punto, toca desarrollar con el mismo baremo fundacional y de calidad este nuevo proyecto de pensamiento y de honestidad informativa que llame a las cosas por su nombre, lo que exige de todos nosotros/as aún más esfuerzo.

Un esfuerzo mayor porque supone sumar más medios, porque todos ellos son diferentes, porque se han vuelto a dar cita compañeros/as nuevos en las redacciones, algunos en otros países. Y más esfuerzo porque el ejercicio del periodismo ahora es más complejo, difícil y arriesgado a causa de la mediocridad política y de algunas exigencias del poder económico, que tratan de callar la voz del periodismo libre e independiente con marketing y propaganda. Con el poder no deseado, sin comprender que el beneficio no está reñido con la ética, sino con algunas de las formas de hacer beneficio y nunca con la honestidad y la inteligencia.

Necesitábamos entonces más que nunca reforzar la unidad editorial del Grupo, tanto a nivel espiritual como material e inmaterial; estrechar los vínculos personales y profesionales entre todos nosotros, compartir nuestros conocimientos, estemos donde estemos trabajando, cada uno desde su responsabilidad, preservar los principios de calidad rigor, verdad, justicia, compromiso, dignidad y conciencia. Volvemos a la aldea global, en la que todos habitamos, con las peculiaridades que marcan nuestros respectivos orígenes.

Y para conseguirlo tan solo hacen falta dos requisitos: criterio y respetar ese criterio. El criterio, además de una obligación personal y corporativa, es un compromiso ante el Grupo y ante los compañeros/as y su consecuencia más importante es que nos hace ser diferentes ante los demás y semejantes entre nosotros.

El criterio es una responsabilidad personal, un compromiso, porque aquí no se hacen las cosas de cualquier manera o por impulso. No nos dedicamos a rellenar folios…

Elaboramos noticias, artículos de opinión, reportajes, entrevistas, información en una palabra, y la presentamos ante nuestros lectores y audiencia, tanto en papel como en digital, de forma ordenada, de fácil acceso y comprensión, no vendemos puzles ni rompecabezas, hacemos periodismo, periodismo reflexivo, opinión, análisis, historia y exponemos pensamientos, de esta manera nuestro periodismos se presenta ordenado, sobre todo por respeto al lector, que es a quien va dirigido.

El criterio lo establece el Consejo Editor, es su responsabilidad, aunque, como es algo vivo, que evoluciona continuamente, está abierto a sugerencias, aportes y recomendaciones de todos/as los que hacemos posible día a día nuestra realidad editorial.

Con esta importante base, no cabe duda de que podremos completar el segundo ciclo del proceso de creación de uno de los grandes grupos de comunicación multimedia en lengua española porque el nuevo e ilusionante proyecto, que lleva por título Diario16, servirá para afianzar definitivamente el engranaje de un grupo de profesionales que apuesta decididamente por las nuevas posibilidades de la información y la comunicación sin olvidar las glorias de nuestro pasado más reciente. Su identidad seguirá siendo lo mas cercano posible del ideario primigenio con el que surgió en la mente de Juan Tomás de Salas y con el empeño que en este y otros muchos años venideros no desfallezca nuestro empeño, el de todos/as por igual. El incansable empeño y amor por esta profesión y libertad con la marca que la distingue resurge de nuevo como Avefenix del “ gerreroro sobre guerreros mertos”  fruto de una  constante lucha por la verdad, el amor, la dignidad, la igualdad, el respeto , por la razón sin miedo, y como no por el destiero de la mediocridad. Y con todo ello surge ahora la nueva concepción de Diario16, el verdadero icono de una época periodística que escribió con títulos de oro la historia de una profesión ejercida en unos años trascendentales para este país.

Qué duda cabe que Diario16 simboliza más que ninguna otra cabecera en la historia de España y Latinoamérica el periodismo con mayúsculas, el periodismo sin artificios, el periodismo comprometido y veraz, cercano a la ciudadanía y siempre atento a los desmanes del poder. Por eso, el haber rescatado precisamente ahora una cabecera tan señera como esta tiene toda la carga simbólica que queramos otorgarle al gesto.

En pleno año 2017, que un medio como Diario16 vuelva precisamente es estos momentos a los quioscos reconvertido en una revista mensual de reflexión, análisis y contextualización de la realidad sociopolítica y cultural dice mucho de quienes han decidido ponerlo en marcha. Es sin duda un ejercicio de valentía, compromiso con los valores inalienables de todo ser humano basados en la justicia, la paz, la lucha por los derechos sociales y el compromiso ético contra las dictaduras públicas y privadas en busca de un nuevo horizonte representado aquí, en la época de la “segunda transición” para España, en el espacio internacional del “Sexto Continente”, patria de los parias del planeta en busca de otro mundo posible.

Diario16 como marca

La tendencia actual que marca el camino a seguir a corto y medio plazo en el tempestuoso universo de los medios de comunicación es la potenciación de las marcas como proyectos digitales. La caída en picado del papel de periodicidad  diaria como medio de transmisión de la información certifica sin margen para el error que forma ya parte del pasado y cada vez menos del presente.

De ahí que las grandes cabeceras históricas que han basado hasta ahora su fuerza y potencial en la vertiente impresa están redireccionando sus esfuerzos hacia el mundo digital. ¿Y por qué precisamente ahora? Pues porque han comprobado que a los múltiples medios digitales les falta la identidad de la marca, que viene indisolublemente unida en la actualidad a lo digital.

Esto es precisamente lo que aporta a un tiempo una cabecera histórica como es Diario16: marca e identidad. Qué duda cabe que Diario16 forma parte de la historia reciente de este país, como vengo diciendo desde el principio y de buena parte de Latinoamérica. Periodismo con mayúsculas, comprometido con los valores más sobresalientes de defensa de los derechos humanos y de un periodismo donde la ética profesional sea un valor inexcusable.

Diario16 en su versión digital se puede posicionar en el mercado con un razonable esfuerzo empresarial ya que se encuentra por méritos históricos a la cabeza de las marcas históricas, porque ya en su día fue una marca histórica de la periodicidad diaria  en papel y hoy resurge, día a día , ediciones tras ediciones en digital con esta misma periodicidad para tomar el testigo de lo que fue.

Revista mensual impresa

Sin lugar a duda, utilizaremos la marca Diario16, con  todo el rigor de lo expuesto anteriormente, en formato papel con la periodicidad adecuada a nuestro nuevo estilo de periodismo, el mensual.

Diario16 en formato revista con la novedad de su diseño y maquetación, por sus principios de idoneidad en el tiempo y su ética profesional es obligada verla en todo lugar de decisión y compromiso con nuestra realidad histórica .

Ya en el año 2017, que un medio como Diario16 vuelva precisamente ahora a los quioscos reconvertido en una revista mensual de reflexión, análisis y contextualización de la realidad sociopolítica y  cultural dice mucho de quienes han decidido ponerlo en marcha. Es sin duda un ejercicio de valentía, compromiso con los valores inalienables de todo ser humano basados en la justicia, la paz, la lucha por los derechos sociales y el compromiso ético contra las dictaduras públicas y privadas en busca de un nuevo horizonte representado aquí, en la época de la “segunda transición” para España, en el espacio internacional del “Sexto Continente”, patria de los parias del planeta en busca de otro mundo posible.

«La Legión tiene sus puertas abiertas a la sociedad civil»

0

La Legión es un cuerpo del ejército de tierra que es muy importante para la provincia de Almería. Tanto lo es que ni el cuerpo ni la ciudad podrían vivir uno sin el otro. Por eso, en la primera edición de Diario16 Almería no podía faltar la presencia de la Legión. Hoy entrevistamos al General de Brigada Juan Jesús Martín Cabrero, Jefe de la Brigada «Rey Alfonso XII» II de la Legión.

P.- ¿Qué significa para Vd. mandar una unidad tan carismática y peculiar como La Legión?

He tenido la fortuna de estar destinado en unidades de La Legión en todos mis empleos de oficial y poder mandar ahora la Brigada de La Legión supone un gran orgullo y una enorme responsabilidad que asumo con la alegría y la ilusión de considerarlo el mejor premio que se me haya podido otorgar en mi vida militar.

P.- ¿Qué similitudes y diferencias tiene La Legión actual con aquella de sus primeros pasos en 1920?

La esencia de La Legión de entonces permanece, ya que la médula y el nervio de la misma está representada en nuestro “Credo Legionario” que es el ideario del legionario, doce artículos que representan la forma de entender la vida y muestran nuestros valores morales y nuestra forma de actuar. Evidentemente el propio legionario, como persona, ha cambiado conforme ha cambiado la sociedad española y los procedimientos de actuación han variado enormemente desde 1920 así como el equipamiento y los materiales.

P.- La Legión acabó por instalarse en Almería y desde entonces, ¿cree que se ha notado la influencia sobre la población civil de la provincia?

La Legión tiene sus puertas abiertas a la sociedad civil, todos y cada uno de los legionarios somos ciudadanos de Almería, trabajamos aquí, gran parte de nuestros sueldos se gastan aquí, vivimos alquilando casas o comprándolas aquí y, tras 22 años aquí instalados, hemos llenado Almería de hijos de legionarios nacidos almerienses. Con esto quiero decir que somos parte de esta sociedad, hombres y mujeres normales, como todos los demás conciudadanos, pero dedicados al servicio de la Patria a través del servicio de las armas.

En nuestra base se da trabajo a un buen número de trabajadores civiles, incluida una escuela taller para civiles. Creo que el asentamiento de la Legión sí que se ha notado en la influencia sobre la población civil de la provincia de Almería.

P.- Han pasado ya casi 22 años desde la creación de la BRILEG, desde entonces hasta ahora, ¿cómo cree que está de integrada con la población local?

Tuve la fortuna de vivir los primeros años de La Legión en Almería como comandante en el Cuartel General y, salvo una pequeña reticencia de una minúscula parte de la sociedad almeriense, cuando pasaron varios años y nos conocieron, la relación empezó a estrecharse y actualmente creo que no me equivoco si afirmo que no se entendería La Legión sin Almería.

Afirmo rotundamente que la integración de nuestra unidad con la población civil es completa. Nos sentimos queridos por la sociedad almeriense. Tenga en cuenta que las FAS es una de las instituciones más valoradas en la sociedad española en su conjunto y en el ámbito local está representada por La Legión. Muchas personas recorren muchos kilómetros desde toda España para estar con nosotros en días especiales de celebraciones y ustedes, almerienses, nos tienen aquí en la puerta de su casa. Anímense a conocer más a La Legión.

P.- Poco a poco se van aproximando al centenario de La Legión, ¿están preparando un programa de actos especiales? Y ¿de qué modo afectarían de forma positiva en los almerienses?

Tenemos preparado un programa muy ambicioso de actividades con motivo del Centenario que aún no podemos dar a conocer por no estar cerrado, pero le puedo afirmar que queremos que algunas de esas actividades se lleven a cabo en Almería y servirán para dar a conocer un poco más a nuestra ciudad a través de los lazos que la unen con La Legión.

P.- Estamos próximos de celebrar el día de las Fuerzas Armadas, donde se homenajea a los Ejércitos y la Armada y se fomenta el conocimiento y su integración en la sociedad, pero la sociedad quiere saber hasta qué punto las Fuerzas Armadas Españolas y, en concreto, La Legión está preparada y a la altura de otros ejércitos de otros países.

Las Fuerzas Armadas Españolas y más concretamente La Legión, estamos perfectamente preparados para cumplir con eficacia cualquier misión que se nos encomiende en cualquier lugar del mundo, como lo demostramos día a día en todas las operaciones en las que tomamos parte. Allá donde hemos participado hemos sido felicitados por el trabajo realizado. Tenemos unas Fuerzas Armadas en las que pueden confiar los españoles por la excelente preparación y que se encuentra a la altura de las mejores. Y La Legión, como parte integrante de las mismas, estamos en condiciones de ser empleados allá donde se nos mande convencidos de nuestra preparación y eficacia.

P.- En este sentido, fuerzas de la Brigada participarán en unas maniobras conjuntas bajo el mando de un General inglés, ¿Qué pueden aportar La Legión a esta fuerza conjunta y, sobre todo, que puede aportar positivamente esta colaboración a las tropas españolas?

Las unidades que forman parte de La Fuerza Conjunta de Muy Alta Disponibilidad de la OTAN (VJTF, Very High ReadinessJointTaskForce en inglés) son hoy en día la punta de lanza de la Alianza y, por tanto, formar parte de ellas es estar en esa vanguardia, con todo lo que ello supone desde dos puntos de vista: la exigencia que demanda esta organización de élite y los beneficios que supone pertenecer a ella. Estar en esa primera línea permite a las unidades de La Legión aportar a este esfuerzo tres características claves de cualquier unidad legionaria: operatividad, capacidad expedicionaria e idiosincrasia propia. Pero es que además, trabajar con unidades británicas, danesas y del resto de países que componen la VJTF 17, supone para la Brigada de La Legión la posibilidad de aumentar su grado de interoperabilidad con las fuerzas aliadas (aspecto clave para garantizar el éxito en las operaciones multinacionales modernas), de adquirir nuevos conocimientos sobre tácticas, técnicas y procedimientos y de desplegar en escenarios distintas a las habituales, aumentando así nuestra capacidad de adaptación.

P.- Este año la Brigada va a proyectar efectivos a diferentes misiones en el extranjero ¿puede concretar a dónde y con qué cometido?

Los despliegues en los que está prevista la participación de unidades de la Brigada de La Legión son dos: la operación de Apoyo a Iraq y la de la Unión Europea en Mali, ambas previstas para antes de que termine el año en curso. En cuanto a la primera, vuelve la Brigada de La Legión a un teatro en el que de nuevo fue la primera unidad del Ejército de Tierra en desplegar en 2015; la misión será similar a la que desempeñamos entonces: entrenar en el marco de la Coalición Internacional a las Fuerzas de Seguridad de Iraq para que estas sean capaces de desempeñar sus cometidos y restaurar la integridad territorial del país, rota por las acciones del Daesh. En cuanto a la segunda en Mali, la misión será similar, aunque en este caso en el marco de la Unión Europea: el entrenamiento de las Fuerzas Armadas Malienses para que sean capaces de hacer frente a la amenaza que organizaciones como Al Qaeda representan para este país en la actualidad. Tanto en un caso como en otro, la Brigada de La Legión desplegará instructores y equipos de protección, un binomio fundamental para tener éxito en este tipo de misiones de reconstrucción del sector de seguridad de un tercer país.

P.- Finalmente, ha habido cambios en el Ministerio de Defensa y en la cúpula militar. ¿Cómo valora los nuevos nombramientos desde el punto de vista de una unidad de élite como la Brigada de La Legión?

Los cambios los vemos con naturalidad y como parte del normal proceso de regeneración que cualquier organización atraviesa cada cierto tiempo. Tanto el General Alejandre, Jefe de Estado Mayor de la Defensa (JEMAD), como el General Varela, Jefe de Estado Mayor del Ejército (JEME), ambos pertenecientes al Ejército de Tierra, son dos excepcionales militares, dos “soldados”, que es lo mejor que se le puede decir a un militar, que han servido muchos años cerca de las tropas y que seguro desempeñarán una excelente labor al frente de las Fuerzas Armadas y el Ejército de Tierra respectivamente. Además, el hecho de que el nuevo JEME fuera Jefe de esta Brigada hace unos años, hace que los Legionarios nos sintamos especialmente orgullosos por su nombramiento.

Imagen | ‘alcantara.forogratis.es

El juez que trabajó para Chaves y Griñán ocho años no los enjuiciará

El juez que durante ocho años estuvo a las órdenes sucesivas de los gobiernos de Manuel Chaves y José Antonio Griñán como alto cargo de la Consejería de Justicia no será finalmente el encargado de presidir el juicio del caso ERE, que sentará en el banquillo de los acusados a los dos ex presidentes andaluces y una veintena de altos cargos y ex consejeros de la Junta.

La Sección Tercera de la Audiencia Provincial de Sevilla ha decidido apartar al que había sido elegido por sorteo como juez ponente del caso, Pedro Izquierdo, que entre 2008 y 2014 fue secretario general de Justicia en los ejecutivos de los ex mandatarios andaluces ahora imputados por diversos delitos relacionados con las ayudas multimillonarias otorgadas de forma irregular a empresas en crisis, en la que también serán enjuiciados una veintena de ex altos cargos de la Administración andaluza durante más de una década.

La recusación formulada por el PP y el pseudosindicato Manos Limpias ha sido aceptada por el titular de la Sección Tercera de la Audiencia de Sevilla, Ángel Márquez, al entender que existe “apariencia de parcialidad” en el hecho de que este ex alto cargo de la Junta vaya a ser el juez ponente del caso, como así quedó determinado por sorteo.

Esta decisión obliga de nuevo a la Audiencia a buscar un sustituto, que probablemente volverá a traer consigo retrasos en la celebración de la vista oral de la macrocausa. Cabe resaltar que el afectado, Pedro Izquierdo, no se desistió del encargo de presidir el tribunal al entender que no perturbaba la imparcialidad del juicio, algo que sí ha entendido ahora la Sección Tercera de la Audiencia Provincial.

En su momento, la Fiscalía se opuso frontalmente a la recusación del magistrado ahora apartado, aunque le conminó a que analizara si como alto cargo hubiera tenido conocimiento de los procedimientos administrativos que se juzgarán en una fecha aún por determinar.

Almería: el motor de la economía andaluza

A pesar de la desaceleración del crecimiento económico en Andalucía a lo largo del año 2.016 la provincia de Almería es la que tuvo un mayor avance interanual con un 2,9%. En cómputos anuales también ha sido la provincia con un mayor dinamismo económico ya que tuvo un incremento de la actividad superior al 3% respecto al año anterior, por encima de Cádiz, Málaga y Sevilla.

Esta tendencia se mantendrá en 2017 según las estimaciones de Analistas Económicos de Andalucía ya que se prevé que Almería sea la provincia con un mayor crecimiento, un 2,8%, por encima de la previsión para toda Andalucía.

Dentro del mercado de trabajo Almería también es la que ha encabezado una mayor creación de empleo de toda la Comunidad Autónoma, muy por encima del resto de provincias y de Andalucía. Este incremento ha venido sobre todo en el sector agrario donde, según datos del Ministerio de Empleo, se han generado 12.000 puestos de trabajo netos respecto al año anterior. Lo mismo ocurre en sectores como la industria o la construcción. Servicios ha sido el único sector en que se incrementó la tasa de desempleo siguiendo la tendencia de Andalucía. Estos datos se transforman en una conclusión clara: Almería es la provincia andaluza con menor tasa de paro calculada sobre la población activa, un 24,8%, 4 puntos por debajo de la media andaluza.

El turismo es un sector importante tanto para Andalucía como para Almería. En este punto también está a la vanguardia tanto en datos de ocupación hotelera como de dinamismo económico. Por un lado, en tasa interanual, Almería es la provincia que más ha incrementado el número de pernoctaciones de toda Andalucía con un 15% más que el año anterior, un dato que está 5 puntos por encima de Huelva, que es la siguiente en crecimiento, según datos del Instituto Nacional de Estadística. Respecto a datos económicos, Almería está a la cabeza de dinamismo económico en el sector turístico ya que ha incrementado el número de viajeros un 9% respecto al año anterior.

Respecto al comercio, Almería ha incrementado sus exportaciones en un 8,5%, lo que la sitúa en el tercer lugar de Andalucía sólo por detrás de Jaén, donde el sector del aceite tira mucho de las ventas al extranjero, y de Málaga, según datos de DataComex. En lo referente a las importaciones se produjo un descenso del 16,6%, dato que da una idea de que el crecimiento económico que está experimentando la provincia almeriense la hace mucho más autosuficiente.

En economía hay un dato que señala claramente el crecimiento económico de un país o de una región: la matriculación de vehículos. Almería fue la segunda provincia andaluza, tras Jaén, en la que mayor incremento de matriculaciones de turismos se produjeron con un aumento interanual del 20,2%, según datos de la Dirección General de Tráfico.

Otro dato fundamental para entender el crecimiento económico almeriense lo tenemos en el número de sociedades disueltas. Según el Instituto Nacional de Estadística, Almería fue la provincia andaluza donde se produjo un menor número de disoluciones, 10 puntos por debajo de la media nacional y 7 de la media andaluza.

Con estas cifras, queda claro que Almería se está convirtiendo en el motor económico de Andalucía.

Imagen | Flickr – ‘Roberto

Cooperativismo agrícola innovador

El campo y el cooperativismo son inseparables en la historia de España sobre todo desde mediados del siglo XX hasta la actualidad. De hecho, no se podría haber producido el desarrollo conseguido, ser una de las primeras potencias agrícolas mundiales, sin la actuación cooperativa.

Si a todo ello se añade una entidad financiera cuyos socios son los propios agricultores a través de las cooperativas que integran, el resultado final es una potente y moderna organización al servicio de los agricultores.

Constituida en 2006 por Cajamar Caja Rural, la Fundación Cajamar promueve y organiza iniciativas que contribuyen al fomento del cooperativismo, la investigación agroalimentaria, la innovación tecnológica aplicada, los estudios y análisis de la realidad productiva y la transferencia de conocimiento científico y técnico.

La finalidad de la Fundación es la promoción y realización de actividades fijadas en los programas de actuación del Fondo Social Cooperativo de Cajamar Caja Rural, con una atención preferente a la economía social y al sector agroalimentario.

Dos relevantes centro de investigación y enseñanza, Las Palmerillas y Paiporta, siete cátedras universitarias y multitud de cursos y jornadas forman parte del portfolio de esta institución.

Las Palmerillas

La Estación Experimental Cajamar Las Palmerillas (El Ejido, Almería) se ha configurado como un Centro Tecnológico de la agricultura del sureste, caracterizado por el carácter aplicado de sus proyectos y por su dedicación a las actividades de transferencia.

Desde 1975, “los investigadores y técnicos de esta Estación Experimental han trabajado para trasladar los avances más recientes en agronomía a las condiciones específicas de los sistemas productivos locales. Conectando el desarrollo tecnológico con la empresa agroalimentaria se pretende asegurar la sostenibilidad económica, social y ambiental del modelo productivo de la agricultura intensiva. Para ello se hace especial énfasis en la difusión y transferencia del conocimiento de la Estación a través de becas, proyectos fin de carrera, tesis doctorales, seminarios técnicos y visitas organizadas a las instalaciones de la Estación”, señalan desde Las Palmerillas.

La actividad del centro se estructura en torno a cuatro líneas de trabajo fundamentales: tecnología de invernaderos, fruticultura subtropical mediterránea, biotecnología y sostenibilidad. La excelencia de sus trabajos se ha visto reconocida a nivel nacional e internacional con la participación en diferentes proyectos de ámbito europeo, nacional (CENIT, CICYT y PROFIT) y regional (CTA, Proyectos de Excelencia).

Tecnología de Invernaderos

El área de Tecnología de Invernaderos trabaja en el desarrollo de estructuras invernadas cada vez más eficientes, que incrementen la rentabilidad de las explotaciones con el mínimo impacto ambiental posible. Para ello hay que minimizar la dependencia de combustibles fósiles; reducir la emisión de agua y fertilizantes al ambiente; racionalizar el uso y la emisión de productos químicos optimizando el control biológico y asegurar condiciones climáticas adecuadas para obtener un elevada productividad con la máxima calidad. En ese mismo sentido, otro de los objetivos fundamentales de este departamento es la mejora de las técnicas de cultivo, con vistas a incrementar los rendimientos de las estructuras de producción y reducir los costes unitarios.

Fruticultura Subtropical Mediterránea

El área de Fruticultura Subtropical Mediterránea tiene como objetivo fomentar la mejora y renovación de la estructura productiva del área mediterránea, trabajando con especies de clima subtropical y mediterráneo. Se plantean proyectos de investigación aplicada, finalista a medio plazo, que generen conocimiento científico y tecnológico con el fin de introducir nuevos modelos productivos, diseñar nuevas tecnologías y desarrollar estrategias y técnicas de cultivo innovadoras, encaminados a incrementar la competitividad del sector de forma sostenible. La diversificación de la oferta frutícola con especies subtropicales, que no están presentes en ninguna otra región europea, fortalece la posición competitiva de las empresas españolas de cara a los mercados.

Biotecnología

El área de Biotecnología tiene un doble objetivo. Por un lado, explorar el uso de microorganismos para la obtención de productos de valor, incluyendo la selección de productos y microorganismos adecuados, el estudio del proceso de producción, el desarrollo de la tecnología necesaria para la valorización o aprovechamiento y el desarrollo de aplicaciones.

Desde hace unos años se trabaja en la aplicabilidad comercial de las microalgas, tratándose de desarrollar procesos industriales de producción de estos microorganismos. Por el otro, se está trabajando en la puesta en valor de las propiedades funcionales de las hortalizas, mediante la identificación de aquellos frutos con un mayor contenido en determinados componentes bioactivos y la posible extracción de dichos componentes en los frutos no aptos para la comercialización en fresco.

Agricultura y Medio Ambiente

Uno de los objetivos prioritarios de esta Estación Experimental es la difusión de la cultura de la sostenibilidad. Un compromiso que se materializa en la investigación en el ámbito de la producción integrada, el control biológico de plagas, la restauración ambiental de zonas áridas o la creación de islas de vegetación autóctona alrededor de los invernaderos, que ayuden a la recuperación de la biodiversidad perdida.

Centro de Experiencias de Paiporta

El segundo gran centro de formación e investigación de la Fundación Cajamar se encuentra en Paiporta, Comunidad de Valencia.

Se trata de un Centro de Experiencias que abarcan desde la investigación, experimentación y formación agraria hasta la convocatoria de concursos de creatividad, la celebración de conferencias y la colaboración en acciones organizadas por las entidades sin ánimo de lucro.

Entre sus actividades destacan la experimentación e investigación agraria, el asesoramiento agrario, la difusión y transferencia del conocimiento, cursos y eventos, fondo editorial, boletines, fichas y presentaciones, así como ponencias de los cursos.

Cátedras Cajamar

La Fundación Cajamar mantiene además un total de siete cátedras especializadas en el ámbito agrario y en universidades de Andalucía, Comunidad de Valencia, Madrid, Murcia y Canarias. Éstas son:

  1. Cátedra Cajamar de Cooperativismo Agroalimentario de la Universidad Politécnica de Cartagena.

Director: Narciso Arcas Lario (Profesor Titular de Economía Agraria)

  1. Cátedra Cajamar de Economía y Política Agraria de la Universidad Politécnica de Madrid.

Directora: Isabel Bardají de Azcárate (catedrática de Economía y Ciencias Sociales Agrarias).

  1. Cátedra Cajamar de Economía y Agroalimentación de la Universidad de Almería.

Director: Francisco Camacho Ferre (Catedrático de Producción Vegetal).

  1. Cátedra Cajamar de Economía Social con la Universidad Politécnica de Valencia.

Director: Juan Francisco Juliá (catedrático de Economía Agraria y presidente de la comisión científica del CEGEA de la Universidad Politécnica de Valencia).

  1. Cátedra Cajamar de Economía y Desarrollo Agroambiental en la Universidad Miguel Hernández de Elche.

Director: Francisco José del Campo Gomis (catedrático de Economía, Sociología y Política Agraria).

  1. Cátedra Cajamar de Desarrollo Marino de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC).

Director: Conrado Domínguez Trujillo.

  1. Cátedra Cajamar del Sector Agroalimentario en la Universidad de La Laguna (ULL).

Director: Raimundo Cabrera Pérez (profesor de Botánica, Ecología y Fisiología Vegetal)

Esperanza Pérez, alcaldesa de Níjar, destaca su apuesta por la agricultura, seguridad, cultura y deporte en el municipio

Esperanza Pérez Felices es alcaldesa de Níjar desde 2015, lo que la ha convertido en la primera mujer en ocupar este cargo en el municipio de Níjar y la única de la provincia de Almería de los municipios de más de 20 mil habitantes.

Desde el inicio de su legislatura, Pérez Felices y su equipo de gobierno han tenido que enfrentarse a una delicada situación económica, heredada de la pésima gestión del Partido Popular en sus cuatro últimos años de mandato. Ante esta coyuntura, el Ayuntamiento de Níjar ha encargado un informe a la Fundación General Universidad de Granada-Empresa, en el que se analiza de forma detallada la evolución y diagnóstico de la situación económico- financiera y presupuestaria durante el periodo 2011-2015 “para conocer con datos reales, que se convierten en fundamentales, la verdadera situación de las arcas municipales, pudiendo así gestionar de manera racional los recursos del Ayuntamiento” ha manifestado la  primera edil.

En este documento, se da a conocer como en el periodo 2011-2015 se produjeron un gran volúmen de préstamos bancarios, subidas de los impuestos y el impago de facturas a proveedores, incrementando la deuda per cápita de los nijareños. Así, de los 24 millones de euros con los que el ayuntamiento nijareño cuenta este año de presupuesto, el 13 por ciento habrá que destinarlo a pagar deudas de anteriores ejercicios. Pese a estas limitaciones, el equipo de gobierno ha conseguido unos presupuestos muy trabajados en los que no se repercute la grave situación en las partidas fundamentales, y no se incrementan los impuestos que deben pagar los nijareños, a los que se atiende en sus principales necesidades. Así,  se hace una importante apuesta por la seguridad en el municipio; el apoyo a los agricultores y la mejora de caminos rurales; la conservación y mantenimiento de espacios públicos como parques, viales, jardines o edificios públicos; la cultura, con la continuidad de proyectos de gran repercusión y trayectoria; y la promoción del deporte; la mejora de los Servicios Sociales, con la apertura del Centro Municipal de Información a la Mujer (CMIM) Se incluye también la partida de los presupuestos participativos en las que se plasman las propuestas realizadas por los vecinos.

Uno de los pilares de esta racionalización de los recursos es el ahorro de costes en servicios públicos. Un claro ejemplo es el ahorro de más de 200 mil euros anuales en la adjudicación  del contrato administrativo de limpieza de inmuebles y edificios municipales, a la vez que se han conseguido mejoras en este servicio. La primera edil ha querido destacar “las administraciones deben buscar el bien común y conseguir que se presten todos los servicios, con las mejoras oportunas, sin que afecte a los trabajadores, ya que se deben incorporar medidas de inserción, conciliación y estabilidad en el empleo”.

Sin lugar a dudas, uno de los pilares de la economía nijareña es la agricultura. El municipio de Níjar tiene 5.042 ha de cultivo intensivo, lo que supone un 8,3 por ciento de la superficie total de la comarca, en la que también  hay 26 mil hectáreas de Parque Natural. Esto le tiene que dar un valor añadido a la producción nijareña, que apuesta por este sector económico. Se prevé un crecimiento paulatino, ya que se puede llegar hasta las 8 mil hectáreas. Además, uno de los aspectos importantes es el aumento en los últimos años del número de hectáreas de cultivo ecológico, que han hecho que el municipio sea pionero en este tipo de cultivos, con más de 1500 hectáreas, debido al cambio de conciencia de los consumidores, que cada vez más, buscan productos de calidad y fiabilidad como los que ofrece Níjar.

Desde el equipo de gobierno apostamos de forma decidida por la agricultura, de hecho se ha reactivado el Consejo Sectorial Agrario y se ha acordado la creación de una Mesa de la Agricultura, que será un foro, que contará con representantes de todas las entidades relacionadas con la agricultura en el municipio con el objetivo de consensuar una estrategia común de desarrollo. Desde el Consejo Sectorial Agrario, se presentan propuestas, como la moción recientemente elevada a pleno para conseguir que los gastos correspondientes a la adquisición o suministro de agua desalada de los agricultores de Níjar sean deducibles en la liquidación del impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) en el ejercicio correspondiente, incluyéndose como deducción adicional para aquellos que determinen sus rendimientos mediante el sistema de estimación objetiva, consiguiendo que los agricultores nijareños puedan equipararse a los de otras comunidades, que pagan menos por el precio del agua.

Otra de las medidas adoptadas desde el equipo de gobierno ha sido la instalación de la primera báscula pública, de titularidad municipal, que prestará servicio a todos los agricultores por igual, formen parte o no de cooperativas u otras agrupaciones societarias. Esto permite a los agricultores reflejar con precisión las toneladas de mercancía movidas y facturar al efecto, otorgándoles mayores garantías. Además, otro de los logros que se alcanzará con el desarrollo de esta actividad será la agilización de las operaciones de pesaje.

En este sentido, ferias como Expolevante Níjar se han posicionado como un referente no sólo provincial, sino también nacional de la importancia de la agricultura, y en la pasada edición los datos de participación y asistencia así lo avalan. La próxima cita será en 2018 y se prevé un aumento del número de visitas a este encuentro con todas las novedades agrícolas.

En la economía nijareña se avecinan importantes cambios y algunos de ellos marcarán un antes y un después, como la construcción del Puerto Seco, que permitirá ser más competitivos y generará empleo.

El municipio tendrá un espacio comercial que pueda albergar la industria y el comercio relacionado con sus potencialidades, tales como la agricultura o el turismo, e igualmente se pretende generar un eje de actividades industriales en el ámbito de la autovía con las distintas actuaciones. El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía aprobó el proyecto de actuación del Área Logística de Níjar y la declaración de Interés Autonómico de dicho proyecto, que recoge una actuación industrial de 174 hectáreas al sur de la autovía del Mediterráneo. De hecho, la Junta ya ha adquirido 80 hechtáreas en Níjar para el Puerto Seco a fin de inciar la primera fase y se confía que en 2018, la tramitación haya finalizado.

Por otro lado, el pasado verano, el Ayuntamiento de Níjar puso en marcha el Plan de Salvamento y Socorrismo en las playas del municipio, una inversión en seguridad en las playas con más formación, más materiales y cubriendo también con equipos itinerantes las playas no urbanas. Una treintena de socorristas y voluntarios de Protección Civil, bajo la coordinación de la Policía Local, consiguieron que por vez primera no hubiese que lamentar ningún ahogamiento en estas bellas playas. Como datos, se realizaron un total de 1600 actuaciones durante los tres meses que dura el servicio.115 rescates en las playas con servicio de socorrismo y 52 en las no urbanas es el balance de la importante labor de los encargados de velar por la seguridad en las playas.

Este año, el Plan de Salvamento también estará en marcha y funcionará desde el 15 de junio al 15 de septiembre. Destacar que desde el 1 de junio al 15 de octubre estará en marcha la campaña de señalización preventiva y equipos itinerantes para informar a los bañistas de riesgos y evitar accidentes.

La promoción de la cultura y del patrimonio histórico es según Esperanza Pérez “fundamental para nuestro equipo de gobierno”. Así, 2017 ha sido declarado en el municipio como Año de Carmen de Burgos, en el 150 aniversario  del nacimiento de esta escritora y periodista, vinculada al municipio, especialmente a Rodalquilar, lugar que la vio crecer, la vida y obra de esta mujer, cuya figura va más allá de su faceta literaria “Carmen de Burgos simboliza el éxito del empeño personal superando todo tipo de barreras que la sociedad de su época pretendía imponer.Precisamente los valores que encarna Carmen de Burgos, libertad, dignidad, justicia, lucha por los derechos; y su vigencia actual, son los que nos llevan a rendirle tributo y homenaje con impulso institucional de la conmemoración, tanto en la comunicación y en la imagen institucional como en el desarrollo de actividades por parte de las distintas áreas del Ayuntamiento, propiciando la participación de todas las asociaciones del municipio en los diversos actos. Se está desarrolando una agenda de actividades culturales específicas del año de Carmen de Burgos, a la vez que se introducen referencias a la celebración en la agenda cultural del municipio y en los distintos eventos que se desarrollan” ha explicado Esperanza Pérez.

La cultura en todas sus facetas, grandes eventos y festivales hacen que Níjar tenga un motivo más para ser visitado, como también lo es la Atalaya de Níjar, símbolo de todo un pueblo, recién restaurada, hace tan sólo unos meses, recuperando parte del patrimonio del municipio.

Níjar también es deporte y desde las escuelas deportivas municipales, un millar de niños y niñas tienen la oportunidad de practicarlo con unos monitores cualificados en las distintas disciplinas como fútbol, natación o gimnasia rítmica, por destacar algunas. Precisamente, hace unos días, los alumnos de la escuela deportiva de fútbol han recibido a un equipo benjamín alemán, que ha visitado Níjar, en un enriquecedor intercambio.

Grandes pruebas deportivas como el Trail o el Triatlón han hecho que este municipio se convierta en una lugar de referencia en el deporte no sólo nacional, si no también internacional, siendo una oportunidad de vivir esta experiencia en pleno contacto con la naturaleza, en un entorno único como el Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar, cuyo 70 por ciento se halla en el municipio nijareño.

15 años de supuestos pagos irregulares en la Semana Santa de Lucainena de las Torres

La Semana Santa de Lucainena de las Torres parece que ahora también estará en la agenda de la sospecha en la provincia de Almería. Miembros de las Cofradías de la localidad, que han sido preguntados por Diario 16, han explicado cómo se paga a la Asociación Cultural Banda de Música de Viator: “se reúne unos 200 euros por procesión de cada Cofradía y se ha entregado siempre la cantidad en mano al Alcalde, que preside una de ellas”. Las Cofradías, que son grupos de voluntarios del pueblo sin ser asociación, han entregado en mano, desde 2001, 1.200 euros al alcalde Juan Herrera, del PP, como donación para pagar  parte de los 3.100 euros que cobra la Banda de Música que acompaña la Semana Santa, cómo han informado las mismas fuentes cofrades.

La sospecha se inicia cuando comienzan a tener noticias de una posible irregularidad en los ingresos del consistorio, por este asunto,“nos enteramos en el pueblo que no existía entrada de ese dinero en la contabilidad del Ayuntamiento y nunca nos dieron un recibo.  Estas cofradías no tienen obligación de tener contabilidad pues no se acogen a las normas de asociaciones, son grupos de voluntarios de la pequeña localidad que aportan dinero “para sufragar los gastos de sus Semana Santa con mucho esfuerzo e ilusión. El dinero se lo hemos dado siempre al alcalde en mano, que representa a una de las Cofradías, excepto este año que nos dijo lo ingresáramos en la cuenta de CajaMar del Ayuntamiento”, coincidiendo con la versión que da el alcalde de la localidad en este último punto “este año les dije que lo ingresaran en la cuenta en vez  darlo en metálico”, por lo tanto confirma que se efectuaba un pago en metálico para este gasto, que debería de tener el concepto de donación en la cuenta de Ingresos del Consistorio.

Juan Herrera, uno de los alcaldes del PP que más años lleva ejerciendo su cargo en la Provincia, es además Presidente de la Mancomunidad de Municipios del Interior, Presidente del Grupo de Desarrollo Local de Filabres-Alhamilla, Vicepresidente del Consorcio de Recogida de Residuos del Sector II, y Asesor del Área de Cultura de la Diputación de Almería. Respondiendo a las preguntas de Diario 16 sobre este tema, no sólo confirma el pago en metálico de las Cofradías, sino que indica que “las cantidades están ingresadas en la caja del Ayuntamiento, y todo nace de una pregunta en el pasado pleno del portavoz de Ciudadanos, al que se le responde por escrito, y que es quién ha iniciado todo esto”. Indicando además que dicho concejal de CS fue tesorero de la corporación en legislaturas anteriores con el PP, y que “él debería saber bien de esos ingresos mejor que yo”.

José Miguel Torrecillas, es el portavoz de CS en Lucainena, y es quién hace una pregunta en el pleno anterior, que es trimestral, interesándose por el asunto ya que asegura “no haber visto nunca ingreso de esas cantidades, ni saber que se entregaba en mano al alcalde. Sí se que se pagaba mediante talón a la Banda”. A la pregunta de si no debería haber tenido un control de ello, responde que “un Tesorero tiene que tener control de los ingresos que conoce, y yo no tenía conocimiento de esos pagos en mano, cuando lo era.  El control de las cuentas las lleva el Secretario Interventor, que para eso es funcionario habilitado estatal, y además independiente del equipo de gobierno,  obligado al control y fiscalización de las cuentas

José Miguel cuenta que hizo la pregunta en el Pleno porque “ en el pueblo se comentaba este asunto, y solicité una respuesta del equipo de gobierno y del Interventor, reclamando los justificantes de esos ingresos en la caja del Ayuntamiento” Según informa José Miguel, aún espera la respuesta del Secretario-Interventor, pero la respuesta del alcalde llegó el 30 de Abril de 2017, un mes después de cerrar el presupuesto de 2016 y antes de presentarlo a Hacienda, y en el cual “ se ve claramente que las partidas más recientes  de ingresos que yo reclame se justifican el mismo día, el 31 de Marzo de 2016. Partidas que sólo  van desde el 2011 hasta 2016 , dejando sin justificar las anteriores,  y que son ingresos de caja en metálico, excepto los de su cofradía”. Con estas declaraciones y las del alcalde, se podría entender que tras la pregunta del concejal de CS, y no estando aún cerrado contablemente el presupuesto del 2016, se introducen las cantidades no prescritas,  introduciendo esos ingresos el último día de cierre del Presupuesto Municipal, y por tanto siendo el Secretario Interventor el que los autoriza, aún siendo ingresos desde el 2011 en una presupuesto de 2016.

Quizás sea el Interventor, que no pudo responder a las preguntas  pues sólo está los martes y jueves en el Ayuntamiento,  el que tenga que dar mayores explicaciones y tenga la respuesta a todo éste asunto de la Banda de Música.

Más confusión aún añaden las respuestas del  concejal del PSOE, Salvador Rivas,  sobre este tema, ya que su contestación lleva a otro asunto anterior y en proceso judicial:“ este asunto lo saca el concejal de CS en el pleno anterior, pero me lo creo, porque yo tengo demandado al alcalde por negarse a darme información, relativa a adjudicaciones, contrataciones, expedientes de obra y demás, y por el que 14 de noviembre se le abre juicio oral en los juzgados de Almería”.

Juan Herrera, en respuesta al concejal del PSOE, indica que está tranquilo en ese asunto judicial y vuelve a introducir al Secretario- Interventor en la misma en sus declaraciones: “el Secretario Interventor no cumplió con los 5 días de entrega, aunque sí le contestó verbalmente antes,  de respuesta por escrito a la reclamación del concejal del PSOE, y cuando debería haber recogido la documentación Salvador, este señor no estuvo para recogerlo, pues estaba de vacaciones y después puso la demanda. El Secretario siempre ha actuado de buena fe”, por tanto aparece de nuevo el Secretario – Interventor en esta disputa, que está judicializada además.

Los Secretarios- Interventores, tienen habilitación estatal, para quedar fuera de las injerencias de los equipos de gobierno, y son unos de los funcionarios que más protección tienen en los consistorios locales, así como una gran responsabilidad. Parece que en este asunto el alcalde tiene claro que él actuó bien en ambos asuntos. Esperemos a ver que cuenta el Secretario – Interventor.

Imagen | @DoloresLucainen